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在企業(yè)生存的社會環(huán)境下，法制化是這個環(huán)境的基本特征，集團(tuán)公司作為社會的運(yùn)作主體，如何進(jìn)行法務(wù)風(fēng)險管理，避免觸犯法律和利用法律手段維護(hù)企業(yè)的利益成為了必須。
企業(yè)法律風(fēng)險是指企業(yè)所承擔(dān)的發(fā)生潛在經(jīng)濟(jì)損失或其它損害的風(fēng)險，它的種類包括：經(jīng)營性損失（收益或利潤損失、成本或責(zé)任增加等）；民事索賠、判決或裁決（包括辯護(hù)及和解費用）；行政或刑事處罰或制裁；企業(yè)資產(chǎn)（包括有形和無形財產(chǎn)）受損；商譽(yù)受損；其他損害。
造成上述損失和損害的原因包括：企業(yè)違反相關(guān)法律；企業(yè)侵犯第三方合法權(quán)益；企業(yè)未采取有效措施以獲得、保護(hù)或行使自身的其合法權(quán)益。
企業(yè)的法律風(fēng)險貫徹于企業(yè)的方方面面，對于集團(tuán)公司來講，因其在社會中的支柱作用，又往往處于社會矚目的焦點，這對集團(tuán)公司的法務(wù)風(fēng)險管理能力提出了極大的挑戰(zhàn)。
針對所面臨的法律風(fēng)險，集團(tuán)公司應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)法律治理制度，成立獨立的法律事務(wù)部，以使企業(yè)各部門及其子公司針對所面臨的法律風(fēng)險采取統(tǒng)一有序的預(yù)防和補(bǔ)救措施，并定期對法律風(fēng)險和法律風(fēng)險管理措施的優(yōu)先順序進(jìn)行評估。法律事務(wù)部應(yīng)當(dāng)協(xié)助企業(yè)高層管理人員管理企業(yè)的法律風(fēng)險。法律事務(wù)部由總法律顧問領(lǐng)導(dǎo)，總法律顧問屬于企業(yè)高級管理層的一員�？偡深檰枒�(yīng)當(dāng)與企業(yè)高層管理部門的其他人員協(xié)同工作，共同制訂企業(yè)法律風(fēng)險管理戰(zhàn)略計劃，并根據(jù)高層管理部門的安排進(jìn)行審查、更新。相關(guān)高層管理人員能否有效地審查和更新法律風(fēng)險管理戰(zhàn)略計劃應(yīng)成為其業(yè)績考核的一部分。
法務(wù)風(fēng)險管理：合資公司中的暗戰(zhàn)
本文發(fā)表于博銳管理在線| http://www.boraid.com/darticle3/list.asp?id=153043|56
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，合資公司依然是較為合理的方式，所以企業(yè)應(yīng)盡快建立完善的法務(wù)管理的風(fēng)險管理機(jī)制，在引資中揚(yáng)長避短，調(diào)整自身條件，改變各方觀念，采取積極倡導(dǎo)，各方發(fā)揚(yáng)在合資公司中集體主義精神，實現(xiàn)“雙贏”理想博弈狀態(tài)。一方面通過章程設(shè)計和法務(wù)風(fēng)險管控在基礎(chǔ)架構(gòu)上完善結(jié)構(gòu)，堵防漏洞，理智化解合資雙方?jīng)_突，實現(xiàn)利益的雙方最大化；另一方面資中盡快完成自身建設(shè)、管理升級和核心技術(shù)掌握。
松下（Panasonic）無錫合資虧損十年。
2007年3月，由于與松下的合資企業(yè)持續(xù)虧損，小天鵝（LittleSwan）開始面臨是否增資的難題。1995年，松下與小天鵝合資成立無錫松下冷機(jī)有限公司（無錫冷機(jī)）和無錫松下冷機(jī)壓縮機(jī)有限公司（無錫冷壓）兩家企業(yè)，生產(chǎn)冰箱和冰箱壓縮機(jī)。在合資企業(yè)中，松下持股80%，小天鵝持股20%。然而合資企業(yè)從投產(chǎn)至今，雖然產(chǎn)量和銷售額持續(xù)增長，贏利能力卻始終不佳。
面對合資企業(yè)的持續(xù)虧損，松下認(rèn)為，虧損原因主要在于原材料上漲、銷售不暢和銷售價格下降等。但小天鵝則認(rèn)為，虧損原因主要在于松下通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、商標(biāo)費、關(guān)聯(lián)交易等方式轉(zhuǎn)移了合資公司的利潤。
2007年3月，松下提出向兩家合資企業(yè)各增資500萬美元，小天鵝開始面臨是否繼續(xù)增資的難題。若繼續(xù)增資，合資企業(yè)很有可能繼續(xù)虧損，小天鵝的投資無法獲取任何收益;如果放棄增資，合資企業(yè)可能轉(zhuǎn)為松下的獨資企業(yè)，小天鵝將面臨合資企業(yè)原有員工安置等問題。
核心技術(shù)博弈:此外，掌握企業(yè)關(guān)鍵資源有助于管理權(quán)的爭奪，一方掌握了核心技術(shù)就是其爭奪管理權(quán)的有力支柱。如在通信行業(yè)，中方企業(yè)先通過與外方合資，再獨立生產(chǎn)自己的品牌，但是國內(nèi)企業(yè)不具備核心技術(shù)，在產(chǎn)品的技術(shù)以至原材料方面都過分依賴外方，外方企業(yè)通過提供元器件獲得高額利潤，壓縮了企業(yè)的盈利空間。
中方在合資過程中非但沒擺脫技術(shù)上的依賴性，還面臨著更加棘手的發(fā)展前景，與合資初衷相背離。這就需要中方更換策略，重新考慮“核心技術(shù)”博弈。
實際上對于松下和小天鵝的合作過程，華彩建議除了加強(qiáng)雙方團(tuán)隊的融合，重新引導(dǎo)外方對待合資的認(rèn)識之外，通過章程合理設(shè)計等法務(wù)風(fēng)險管理手段也是可以事先做到一定的風(fēng)險規(guī)避作用的，比如：
首先，在章程設(shè)計中可建立有效的員工激勵機(jī)制、約束機(jī)制。采取高效率高報酬的薪酬制，根據(jù)投資創(chuàng)立稅收、就業(yè)情形換算的比例，設(shè)定定量與定性相結(jié)合的獎罰。
其次，設(shè)定監(jiān)督機(jī)制執(zhí)行力度。例如對一方增資，嚴(yán)格執(zhí)行我國的審批規(guī)定和《國有資產(chǎn)評估管理辦法》，不可為滿足單方的要求，而隨意降低廠房設(shè)備作價。同時，完善我國的規(guī)章制度，例如《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法實施條例》關(guān)于增資擴(kuò)股的規(guī)定比較含糊，沒有明確規(guī)定中方董事經(jīng)營管理義務(wù)和權(quán)利，這個疏漏就有可能為外方增資擴(kuò)股時利用，建議合資企業(yè)中聘用第三方進(jìn)行財務(wù)控制，并對該監(jiān)管人員實施處罰措施以激勵其不敢懈怠。
為使合資企業(yè)配合其完成國際一體化的戰(zhàn)略目標(biāo)，安排雙方人員到母公司接受管理理念，了解整體思想和團(tuán)隊運(yùn)作方法。同時，對雙方員工進(jìn)行思想教育，適應(yīng)本土文化�；ハ嘟涣鳒贤�，縮小合作成本，取得一致目標(biāo)。
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