在論壇，看到大家討論，一定要打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的財(cái)務(wù)部門(mén)。對(duì)此，我并不是很贊同。我不明白，為什么要打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的財(cái)務(wù)部門(mén)。
是要沖鋒陷陣，攻城掠地，搶金奪銀？是要耀武揚(yáng)威，高人一等？還是要使人膽戰(zhàn)心驚，唯唯諾諾？
我心中的財(cái)務(wù)部，應(yīng)該是受人尊重的部門(mén)--受老板尊重，受同事尊重，被部門(mén)內(nèi)人員尊重，就足夠了。
組織從出生那天，基因就已經(jīng)決定了它的前世今生。而服務(wù)于一個(gè)組織的財(cái)務(wù)部門(mén)，從一誕生，但已經(jīng)有了自己的歷史使命，你永遠(yuǎn)都不是老大。
一個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)如何被人尊重？
首先，要尊重自己。一個(gè)自己都不尊重自己的部門(mén)，注定是一個(gè)后娘養(yǎng)的或者搖尾乞憐的命。
第二，內(nèi)部員工互相尊重，目標(biāo)責(zé)任清晰，多勞多得。同事之間，上下級(jí)之間，能共同進(jìn)步，無(wú)疑是錦上添花。如果部門(mén)內(nèi)部天天勾心斗角，家丑外揚(yáng)，一個(gè)部門(mén)的地位勢(shì)必急轉(zhuǎn)直下。
第三，要尊重他人，包括你的上司、你的平級(jí)部門(mén)、你的下級(jí)部門(mén)、你的關(guān)聯(lián)方（稅務(wù)、工商、銀行、外匯等等）。
第四，對(duì)外一致。做事標(biāo)準(zhǔn)一致（報(bào)銷、付款等）、公平（考核，對(duì)同級(jí)部門(mén)）、公正（下屬部門(mén)），不親不疏。
第五，專業(yè)、專注。財(cái)務(wù)專業(yè)水平，公司業(yè)務(wù)水平，份內(nèi)的事兒，提前那么一點(diǎn)點(diǎn)，效率且規(guī)范。
第六，貼近領(lǐng)導(dǎo)。總結(jié)的時(shí)候在身后，面對(duì)其他部門(mén)的時(shí)候在身邊，必要時(shí)站在領(lǐng)導(dǎo)的前面（工作及擋箭的時(shí)候）。
第七，多做，少說(shuō)，必要的時(shí)候難得糊涂，別太把自己當(dāng)回事兒。部門(mén)目標(biāo)明確并與公司目標(biāo)吻合。
第八，讓相關(guān)人員明確知道部門(mén)底限和部門(mén)負(fù)責(zé)人底限，包括老板。
第九，部門(mén)負(fù)責(zé)人有點(diǎn)眼光和心胸。
做到這些，至少能讓這個(gè)部門(mén)不用小心翼翼地活著（所謂“被強(qiáng)勢(shì)”）。
網(wǎng)友討論
網(wǎng)友：hujun75_75
1、主要是現(xiàn)實(shí)中太弱勢(shì)了，所以有這個(gè)提法，就如同我們國(guó)家要發(fā)展現(xiàn)代化一樣有點(diǎn)阿Q精神。或者說(shuō)有強(qiáng)勢(shì)心理障礙。
2、財(cái)務(wù)部門(mén)什么時(shí)候都會(huì)活著，我想你是多慮了。
3、所謂的強(qiáng)勢(shì)。我的理解是要去爭(zhēng)取在收入和話語(yǔ)權(quán)上的平等權(quán)。只是用詞不當(dāng)。
網(wǎng)友：采薇
我倒能接受現(xiàn)實(shí)在弱勢(shì)的說(shuō)法。
比如，如果戰(zhàn)爭(zhēng)年代，強(qiáng)勢(shì)的一定是手握重兵的人。
人家是優(yōu)勢(shì)資源。
部門(mén)是活著，不知道多少人死了。
收入和話語(yǔ)權(quán)上的不平等，因?yàn)橘Y源不夠稀缺，再有本身附加值少吧。
再有，公開(kāi)市場(chǎng)的影響？
如果我是一個(gè)門(mén)僮，是一個(gè)通曉世界各國(guó)語(yǔ)言及禮儀的門(mén)僮，要長(zhǎng)相有長(zhǎng)相，要風(fēng)度有風(fēng)度，態(tài)度好，勤奮，如果我不離開(kāi)這個(gè)崗位，是不是俺永遠(yuǎn)都不可能和大堂經(jīng)理甚至酒店總經(jīng)理比工資和話語(yǔ)權(quán)呢？
網(wǎng)友：hujun75_75
1、現(xiàn)在很多人的定位不對(duì)。做財(cái)務(wù)無(wú)論哪個(gè)崗位都可以做為一生的目標(biāo)，只要你堅(jiān)持做。
2、我原來(lái)公司美國(guó)的財(cái)務(wù)基本很少想成為財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)、CFO。一樣生活的很好。基本上一樣可以加薪和提升，比如在AP前加個(gè)資深，加個(gè)專家，加個(gè)經(jīng)理等等。如果做的好收入一樣不比剛?cè)肼毜呢?cái)務(wù)經(jīng)理少。
3、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)比較浮，都想做總監(jiān)CFO。結(jié)果是供大于求，并且都走這獨(dú)木橋，結(jié)果經(jīng)理和總監(jiān)就自然行情不行了。希望大家可以改變觀念從本職做起，做專做精，行行出狀元出專家，一樣很有錢(qián)途的。
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