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為什么要打造一個強勢的財務部?
2010-11-8 |
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在論壇，看到大家討論，一定要打造一個強勢的財務部門。對此，我并不是很贊同。我不明白，為什么要打造一個強勢的財務部門。 是要沖鋒陷陣，攻城掠地，搶金奪銀？是要耀武揚威，高人一等？還是要使人膽戰心驚，唯唯諾諾？ 我心中的財務部，應該是受人尊重的部門--受老板尊重，受同事尊重，被部門內人員尊重，就足夠了。 組織從出生那天，基因就已經決定了它的前世今生。而服務于一個組織的財務部門，從一誕生，但已經有了自己的歷史使命，你永遠都不是老大。 一個財務部門如何被人尊重？ 首先，要尊重自己。一個自己都不尊重自己的部門，注定是一個后娘養的或者搖尾乞憐的命。 第二，內部員工互相尊重，目標責任清晰，多勞多得。同事之間，上下級之間，能共同進步，無疑是錦上添花。如果部門內部天天勾心斗角，家丑外揚，一個部門的地位勢必急轉直下。 第三，要尊重他人，包括你的上司、你的平級部門、你的下級部門、你的關聯方（稅務、工商、銀行、外匯等等）。 第四，對外一致。做事標準一致（報銷、付款等）、公平（考核，對同級部門）、公正（下屬部門），不親不疏。 第五，專業、專注。財務專業水平，公司業務水平，份內的事兒，提前那么一點點，效率且規范。 第六，貼近領導�？偨Y的時候在身后，面對其他部門的時候在身邊，必要時站在領導的前面（工作及擋箭的時候）。 第七，多做，少說，必要的時候難得糊涂，別太把自己當回事兒。部門目標明確并與公司目標吻合。 第八，讓相關人員明確知道部門底限和部門負責人底限，包括老板。 第九，部門負責人有點眼光和心胸。 做到這些，至少能讓這個部門不用小心翼翼地活著（所謂“被強勢”）。 網友討論 網友：hujun75_75 1、主要是現實中太弱勢了，所以有這個提法，就如同我們國家要發展現代化一樣有點阿Q精神�；蛘哒f有強勢心理障礙。 2、財務部門什么時候都會活著，我想你是多慮了。 3、所謂的強勢。我的理解是要去爭取在收入和話語權上的平等權。只是用詞不當。 網友：采薇 我倒能接受現實在弱勢的說法。 比如，如果戰爭年代，強勢的一定是手握重兵的人。 人家是優勢資源。 部門是活著，不知道多少人死了。 收入和話語權上的不平等，因為資源不夠稀缺，再有本身附加值少吧。 再有，公開市場的影響？ 如果我是一個門僮，是一個通曉世界各國語言及禮儀的門僮，要長相有長相，要風度有風度，態度好，勤奮，如果我不離開這個崗位，是不是俺永遠都不可能和大堂經理甚至酒店總經理比工資和話語權呢？ 網友：hujun75_75 1、現在很多人的定位不對。做財務無論哪個崗位都可以做為一生的目標，只要你堅持做。 2、我原來公司美國的財務基本很少想成為財務經理、總監、CFO。一樣生活的很好�；旧弦粯涌梢约有胶吞嵘�，比如在AP前加個資深，加個專家，加個經理等等。如果做的好收入一樣不比剛入職的財務經理少。 3、現在國內比較浮，都想做總監CFO。結果是供大于求，并且都走這獨木橋，結果經理和總監就自然行情不行了。希望大家可以改變觀念從本職做起，做專做精，行行出狀元出專家，一樣很有錢途的。
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