李先生的情形可以說是中國民營企業共同面對的問題：如
1、企業發展到一定程度的轉型；
2、企業創業者與管理者的矛盾；
3、企業融資的困難；
4、中國民營企業的定位，等等。
所以此問題具有普遍的代表意義。
李先生的企業能發展到目前的規模，并且他本人又能第一個意識到這個問題來征求大家的意見，足見李先生本人的企業家素質很過硬，所以這個企業將是大有希望的。至于現在的問題，是很嚴重，如果視而不見或處理不當則這個企業很可能短時間就會衰敗，但如果正視并且勇敢地面對,在中國加入WTO的機遇與挑戰同時存在的時刻，不如說是公司的一次進化或時機。以下是一些建議，僅供參考：
1、在公司內把董事會與執行層分開來，即可用董事會的名義，類似于國際大公司，設立執行總裁（CEO），把公司的經營權放給職業經理人，這樣在一定程度上可以限制一些老臣。
2、在公司內結合公司實際積極引進褡實施現代人力資源管理，充分發揮人才在企業中的重要作用。
3、可以和一些國內或國際知名咨詢公司建立合作關系，請它們為公司診\\斷并開出藥方。
4、可以考慮在公司引入相關資源管理系統，整合公司資源，優化公司資源。
5、在當前情形下上市雖是一個好辦法，但不是短期可以解決的問題，所以是否考慮尋求合資伙伴，或者尋求機會兼并一些有良好基礎的中小型休克企業，來逐步擴大并參與資本運作。
6、可以考慮在有優勢技術和專利的前提下與別的企業多方合作，以達短期內資本積累到一定程度。
7、一起打江山但管理已過時的這些人可以安排一些培訓，進修。首先本著重視他們，想繼續用他們的姿態，同時不可否認地要面對有一天這些員工真的成為企業發展的阻力時，應毫不憂慮地作出正確的決策，公司的制度和個人感情一定不可以同時并存，在公司中一定要用制度講話。
以上幾點請參考，謝謝。
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