民營企業發展轉型期的戰略與變革
2008-10-22 |
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李先生的情形可以說是中國民營企業共同面對的問題:如
1、企業發展到一定程度的轉型;
2、企業創業者與管理者的矛盾;
3、企業融資的困難;
4、中國民營企業的定位,等等。
所以此問題具有普遍的代表意義。
李先生的企業能發展到目前的規模,并且他本人又能第一個意識到這個問題來征求大家的意見,足見李先生本人的企業家素質很過硬,所以這個企業將是大有希望的。至于現在的問題,是很嚴重,如果視而不見或處理不當則這個企業很可能短時間就會衰敗,但如果正視并且勇敢地面對,在中國加入WTO的機遇與挑戰同時存在的時刻,不如說是公司的一次進化或時機。以下是一些建議,僅供參考:
1、在公司內把董事會與執行層分開來,即可用董事會的名義,類似于國際大公司,設立執行總裁(CEO),把公司的經營權放給職業經理人,這樣在一定程度上可以限制一些老臣。
2、在公司內結合公司實際積極引進褡實施現代人力資源管理,充分發揮人才在企業中的重要作用。
3、可以和一些國內或國際知名咨詢公司建立合作關系,請它們為公司診\\斷并開出藥方。
4、可以考慮在公司引入相關資源管理系統,整合公司資源,優化公司資源。
5、在當前情形下上市雖是一個好辦法,但不是短期可以解決的問題,所以是否考慮尋求合資伙伴,或者尋求機會兼并一些有良好基礎的中小型休克企業,來逐步擴大并參與資本運作。
6、可以考慮在有優勢技術和專利的前提下與別的企業多方合作,以達短期內資本積累到一定程度。
7、一起打江山但管理已過時的這些人可以安排一些培訓,進修。首先本著重視他們,想繼續用他們的姿態,同時不可否認地要面對有一天這些員工真的成為企業發展的阻力時,應毫不憂慮地作出正確的決策,公司的制度和個人感情一定不可以同時并存,在公司中一定要用制度講話。
以上幾點請參考,謝謝。
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