公司治理是現代企業制度的核心，經驗研究證明公司治理水平與企業的績效正相關。通和咨詢結合客戶的所有制特點，為企業量身定做合理的公司治理模式，幫助企業形成科學的公司治理機制，如科學決策機制、風險預警機制、糾錯機制以及權利制衡機制，并通過組織、流程和制度的設計使企業公司治理真正有效運轉，為企業發展保駕護航。
具體工作包括以下方面內容：
1.企業公司治理現狀分析
2.企業公司治理機構設置及權責、議事規則
3.經理層激勵方案設計
4.集團化母子公司治理模式設計
5.集團化公司管控機制設計
企業常見問題：
1.盡管企業的總體產權明晰，但創業的企業成員之間的產權界定不明晰，容易導致分配出現問題，并最終影響企業的穩定和長期發展；
2.股東會、董事會形同虛設，也不召開股東會議、董事會議，不清楚該干什么，只是一種包裝；
3.董事會成員和經理班子高度重疊，決策和執行責權不分，企業改制過程中，有個別企業的執行層經理、副經理全部進入了董事會，造成決策層、執行層重疊。重疊后決策層與執行層不能相互獨立執權，違反了公司法人治理結構三權分立原則。該董事會決策的經理班子就決策了，使董事會變成了顧問委員會，成了公司制的包裝物，董事會形同虛設。決策層與執行層重疊，實際就形成了兩塊牌子一套人馬，使相互職責不清。董事會不能獨立對企業管理和經營做出相應正確決策，不能檢查督促執行層對董事會決策的執行，使公司經營管理低效甚至出現誤差、漏洞，給企業造成經濟損失；
4.董事會成員多年未改選，且全部由內部人員構成，近親繁殖，不利于科學決策；
5.監事會不健全，監督權落空；
6.公司的經營者，經營決策不是按照公司章程規定進行，常常是自己拍板說了算。過去“一人說了算”的專斷性，沒有隨著企業改制徹底消除而是繼續存在。原因是，改制后經營者變成董事長、經理后，對新的管理體制運行不懂不熟悉，不清楚和不習慣，在企業管理中，仍然是過去那一套，專斷決策造成出資人不到位。股東大會的虛設，使企業改制是“新瓶裝舊酒”；
7.新進入公司的管理團隊未享有股權；
8.與公司治理有關的信息沒有很好的披露，股權金額，形成原因，年度報告等信息，如訪談中反映較多的是希望改制時摸清家底，并對自己擁有的股權的總量、比例、形成原因、分紅、權力義務有了解；
9.公司治理的缺陷，不利于新老管理團隊交替。
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