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公司治理的內(nèi)容與企業(yè)常見問題
2008-4-14 |
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公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，經(jīng)驗研究證明公司治理水平與企業(yè)的績效正相關(guān)。通和咨詢結(jié)合客戶的所有制特點，為企業(yè)量身定做合理的公司治理模式，幫助企業(yè)形成科學(xué)的公司治理機制，如科學(xué)決策機制、風(fēng)險預(yù)警機制、糾錯機制以及權(quán)利制衡機制，并通過組織、流程和制度的設(shè)計使企業(yè)公司治理真正有效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
具體工作包括以下方面內(nèi)容： 1.企業(yè)公司治理現(xiàn)狀分析 2.企業(yè)公司治理機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)、議事規(guī)則 3.經(jīng)理層激勵方案設(shè)計 4.集團化母子公司治理模式設(shè)計 5.集團化公司管控機制設(shè)計 企業(yè)常見問題： 1.盡管企業(yè)的總體產(chǎn)權(quán)明晰，但創(chuàng)業(yè)的企業(yè)成員之間的產(chǎn)權(quán)界定不明晰，容易導(dǎo)致分配出現(xiàn)問題，并最終影響企業(yè)的穩(wěn)定和長期發(fā)展； 2.股東會、董事會形同虛設(shè)，也不召開股東會議、董事會議，不清楚該干什么，只是一種包裝； 3.董事會成員和經(jīng)理班子高度重疊，決策和執(zhí)行責(zé)權(quán)不分，企業(yè)改制過程中，有個別企業(yè)的執(zhí)行層經(jīng)理、副經(jīng)理全部進入了董事會，造成決策層、執(zhí)行層重疊。重疊后決策層與執(zhí)行層不能相互獨立執(zhí)權(quán)，違反了公司法人治理結(jié)構(gòu)三權(quán)分立原則。該董事會決策的經(jīng)理班子就決策了，使董事會變成了顧問委員會，成了公司制的包裝物，董事會形同虛設(shè)。決策層與執(zhí)行層重疊，實際就形成了兩塊牌子一套人馬，使相互職責(zé)不清。董事會不能獨立對企業(yè)管理和經(jīng)營做出相應(yīng)正確決策，不能檢查督促執(zhí)行層對董事會決策的執(zhí)行，使公司經(jīng)營管理低效甚至出現(xiàn)誤差、漏洞，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失； 4.董事會成員多年未改選，且全部由內(nèi)部人員構(gòu)成，近親繁殖，不利于科學(xué)決策； 5.監(jiān)事會不健全，監(jiān)督權(quán)落空； 6.公司的經(jīng)營者，經(jīng)營決策不是按照公司章程規(guī)定進行，常常是自己拍板說了算。過去“一人說了算”的專斷性，沒有隨著企業(yè)改制徹底消除而是繼續(xù)存在。原因是，改制后經(jīng)營者變成董事長、經(jīng)理后，對新的管理體制運行不懂不熟悉，不清楚和不習(xí)慣，在企業(yè)管理中，仍然是過去那一套，專斷決策造成出資人不到位。股東大會的虛設(shè)，使企業(yè)改制是“新瓶裝舊酒”； 7.新進入公司的管理團隊未享有股權(quán)； 8.與公司治理有關(guān)的信息沒有很好的披露，股權(quán)金額，形成原因，年度報告等信息，如訪談中反映較多的是希望改制時摸清家底，并對自己擁有的股權(quán)的總量、比例、形成原因、分紅、權(quán)力義務(wù)有了解； 9.公司治理的缺陷，不利于新老管理團隊交替。
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