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2023后疫情時(shí)代背景下的企業(yè)法務(wù)管理履職能力提升培訓(xùn)

法管字2023【004】號

首先，法務(wù)的工作內(nèi)容發(fā)生了重大變化，合規(guī)、內(nèi)控等職責(zé)逐漸融入法務(wù)工作范圍。其次，法務(wù)的職責(zé)作用更加突出明顯，從輔助到監(jiān)督，法務(wù)的地位進(jìn)一步提升。另外，法務(wù)的工作方式更加有效，各種先進(jìn)前端的技術(shù)開始融入法務(wù)工作之中，進(jìn)一步提升了法務(wù)效率。法務(wù)崗位開始職業(yè)化，在自己的崗位開始發(fā)揮出特有價(jià)值。

企業(yè)法務(wù)人員的整體素養(yǎng)相比之前，快速提升，但是法務(wù)部門面臨的外部情境、內(nèi)部環(huán)境、自身崗位職責(zé)等也正在變得更加復(fù)雜、更具挑戰(zhàn)性。這就要求法務(wù)從業(yè)人員要與時(shí)俱進(jìn)，不斷梳理和完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升新技能。中國企業(yè)法律顧問網(wǎng)根據(jù)自身服務(wù)中央企業(yè)18年的經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)合合同管理網(wǎng)、北京市盈科律師事務(wù)所，針對新形勢下的法務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，為配合國家“十四五”法治建設(shè)，特推出2023后疫情時(shí)代背景下的企業(yè)法務(wù)管理履職能力提升培訓(xùn)。

以下培訓(xùn)大綱為參考內(nèi)容，企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際需求，進(jìn)行提取、調(diào)整或者修改，最終以企業(yè)實(shí)際需求為核心。

培訓(xùn)參考大綱

第一部分 法務(wù)崗位職業(yè)化

一：法務(wù)負(fù)責(zé)人的定位

（1）總法律顧問如何點(diǎn)兵遣將、統(tǒng)領(lǐng)全局

（2）法務(wù)負(fù)責(zé)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)組成、管理職責(zé)定位

二：法務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

（1）法務(wù)經(jīng)理的核心工作

（2）法務(wù)崗位的職業(yè)定位、技能提升、考核評比

三：法務(wù)與外部律師如何溝通協(xié)調(diào)

（1）對外部律師的選聘與律師庫建設(shè)

（2）如何最大限度合理使用顧問單位的律師資源

（3）與外部律師溝通與考核

四：法務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理

（1）公司董事長與法務(wù)經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)

（2）法務(wù)負(fù)責(zé)人對法務(wù)下屬的管理支配

（3）業(yè)務(wù)部門與法務(wù)部門的協(xié)調(diào)管理

（4）法務(wù)工作職責(zé)劃分方法

第二部分 法務(wù)工作崗位實(shí)操履職能力培訓(xùn)（業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)）

一：專業(yè)性培訓(xùn)

（1）合同審查與合同管理

（2）案件與糾紛處理

（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)操作實(shí)務(wù)

（3）勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控

二：管理性類培訓(xùn)

（1）法務(wù)工作分工

（2）法務(wù)工作方案

（3）法務(wù)績效KPI

（4）法務(wù)工作預(yù)算

三：行政性工作

（1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（2）流程優(yōu)化

（3）文檔管理

（4）會(huì)議安排

四：非法務(wù)工作

（1）法務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位自身的法律風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)

（2）普通法務(wù)個(gè)人的法律風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)

（3）業(yè)務(wù)工作與法務(wù)工作的邊界

（4）風(fēng)控工作與法務(wù)工作的邊界

第三部分 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控的預(yù)防

一：統(tǒng)籌全局、戰(zhàn)略引導(dǎo)

（1）站在公司全局定位工作方法

（2）精準(zhǔn)把握公司的戰(zhàn)略意圖

（3）建立法務(wù)部系統(tǒng)內(nèi)的戰(zhàn)略方針

（4）對業(yè)務(wù)部門的引領(lǐng)與影響

二：構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制體系

（1）企業(yè)管理體系的組成

（2）業(yè)務(wù)、管理與風(fēng)險(xiǎn)的交叉

（3）企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管控指南

（4）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建

三：重大疑難項(xiàng)目處理

（1）重大疑難案件處理

（2）重要投資項(xiàng)目處理

（3）重大危機(jī)公關(guān)與處理

（4）重大調(diào)查事件的應(yīng)對

四：用好企業(yè)法務(wù)的工具

（1）法律書面報(bào)告

（2）法律口頭咨詢

（3）信息管理系統(tǒng)

（4）法務(wù)AI的在未來的作用和影響

第四部分 法務(wù)團(tuán)隊(duì)的成長

一：法務(wù)核心競爭力

（1）法務(wù)人員應(yīng)該具備的商業(yè)思維

（2）法務(wù)人員的知識(shí)管理、提升渠道、發(fā)展方向

二：個(gè)人職業(yè)突破

（1）個(gè)人工作定位

（2）按公司律師的要求進(jìn)行專業(yè)化提升

（3）工作中如何做好上下級溝通工作

（4）工作中常見的法律風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)區(qū)：背鍋與甩鍋

三：法務(wù)天花板與降落傘

（1）法務(wù)薪酬方式

（2）法務(wù)評價(jià)模式

（3）懂管理的法律人

（4）懂行業(yè)的法律人

四：未來職業(yè)規(guī)劃：如何成為法務(wù)高管

（1）企業(yè)管理對法治的需求

（2）個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、技能提升、價(jià)值發(fā)揮最大化