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2023后疫情時代背景下的企業(yè)法務管理履職能力提升培訓

法管字2023【004】號

首先，法務的工作內(nèi)容發(fā)生了重大變化，合規(guī)、內(nèi)控等職責逐漸融入法務工作范圍。其次，法務的職責作用更加突出明顯，從輔助到監(jiān)督，法務的地位進一步提升。另外，法務的工作方式更加有效，各種先進前端的技術開始融入法務工作之中，進一步提升了法務效率。法務崗位開始職業(yè)化，在自己的崗位開始發(fā)揮出特有價值。

企業(yè)法務人員的整體素養(yǎng)相比之前，快速提升，但是法務部門面臨的外部情境、內(nèi)部環(huán)境、自身崗位職責等也正在變得更加復雜、更具挑戰(zhàn)性。這就要求法務從業(yè)人員要與時俱進，不斷梳理和完善自身知識結構、學習新知識，提升新技能。中國企業(yè)法律顧問網(wǎng)根據(jù)自身服務中央企業(yè)18年的經(jīng)驗，聯(lián)合合同管理網(wǎng)、北京市盈科律師事務所，針對新形勢下的法務發(fā)展狀況，為配合國家“十四五”法治建設，特推出2023后疫情時代背景下的企業(yè)法務管理履職能力提升培訓。

以下培訓大綱為參考內(nèi)容，企業(yè)可根據(jù)自身實際需求，進行提取、調(diào)整或者修改，最終以企業(yè)實際需求為核心。

培訓參考大綱

第一部分 法務崗位職業(yè)化

一：法務負責人的定位

（1）總法律顧問如何點兵遣將、統(tǒng)領全局

（2）法務負責人的知識結構組成、管理職責定位

二：法務團隊的建設

（1）法務經(jīng)理的核心工作

（2）法務崗位的職業(yè)定位、技能提升、考核評比

三：法務與外部律師如何溝通協(xié)調(diào)

（1）對外部律師的選聘與律師庫建設

（2）如何最大限度合理使用顧問單位的律師資源

（3）與外部律師溝通與考核

四：法務團隊的管理

（1）公司董事長與法務經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)

（2）法務負責人對法務下屬的管理支配

（3）業(yè)務部門與法務部門的協(xié)調(diào)管理

（4）法務工作職責劃分方法

第二部分 法務工作崗位實操履職能力培訓（業(yè)務人員培訓）

一：專業(yè)性培訓

（1）合同審查與合同管理

（2）案件與糾紛處理

（3）知識產(chǎn)權操作實務

（3）勞動用工風險防控

二：管理性類培訓

（1）法務工作分工

（2）法務工作方案

（3）法務績效KPI

（4）法務工作預算

三：行政性工作

（1）團隊建設

（2）流程優(yōu)化

（3）文檔管理

（4）會議安排

四：非法務工作

（1）法務領導崗位自身的法律風險事務

（2）普通法務個人的法律風險事務

（3）業(yè)務工作與法務工作的邊界

（4）風控工作與法務工作的邊界

第三部分 企業(yè)法律風險防控的預防

一：統(tǒng)籌全局、戰(zhàn)略引導

（1）站在公司全局定位工作方法

（2）精準把握公司的戰(zhàn)略意圖

（3）建立法務部系統(tǒng)內(nèi)的戰(zhàn)略方針

（4）對業(yè)務部門的引領與影響

二：構建風險控制體系

（1）企業(yè)管理體系的組成

（2）業(yè)務、管理與風險的交叉

（3）企業(yè)法律風險管控指南

（4）企業(yè)風險控制體系的構建

三：重大疑難項目處理

（1）重大疑難案件處理

（2）重要投資項目處理

（3）重大危機公關與處理

（4）重大調(diào)查事件的應對

四：用好企業(yè)法務的工具

（1）法律書面報告

（2）法律口頭咨詢

（3）信息管理系統(tǒng)

（4）法務AI的在未來的作用和影響

第四部分 法務團隊的成長

一：法務核心競爭力

（1）法務人員應該具備的商業(yè)思維

（2）法務人員的知識管理、提升渠道、發(fā)展方向

二：個人職業(yè)突破

（1）個人工作定位

（2）按公司律師的要求進行專業(yè)化提升

（3）工作中如何做好上下級溝通工作

（4）工作中常見的法律風險危險區(qū)：背鍋與甩鍋

三：法務天花板與降落傘

（1）法務薪酬方式

（2）法務評價模式

（3）懂管理的法律人

（4）懂行業(yè)的法律人

四：未來職業(yè)規(guī)劃：如何成為法務高管

（1）企業(yè)管理對法治的需求

（2）個人職業(yè)規(guī)劃、技能提升、價值發(fā)揮最大化