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小小標(biāo)識引發(fā)中德企業(yè)幾度訴訟
2007-12-25 |
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人民網(wǎng) 兩家原本合作愉快的公司,因?yàn)榻?jīng)營理念上的分歧,外方公司撤回投資,另行投資組建自己在中國的全資子公司。各方大顯身手,都希望自己能在國內(nèi)、國際展覽市場占有一席之地。三家公司各自經(jīng)營,原本井水不犯河水,可由于各自的宣傳策略和方式,三家公司竟相繼走上法庭,對簿公堂。 德國吉奧展覽構(gòu)件公司(以下簡稱德國吉奧)于上世紀(jì)70年代在德國創(chuàng)立,是專業(yè)生產(chǎn)展覽展示器械的世界知名企業(yè)。1994年初,德國吉奧公司與常州市新新展覽裝飾公司、上海展覽公司出資成立了常州吉奧公司,主要從事展覽器材的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。其中,德國吉奧公司出資60萬美元,包括以其注冊商標(biāo)"JIAO"及專利技術(shù)作價(jià)15萬美元。 合營公司組建伊始,各方同心協(xié)力,合營公司一片欣欣向榮。然而,隨著合作的深入,雙方的合作漸漸產(chǎn)生裂痕,常州吉奧的業(yè)績開始滑坡,公司的出路問題擺在了合營各方的面前。1998年5月,合營公司董事會作出決議,德國吉奧撤出合營公司,德國吉奧當(dāng)初作價(jià)入股的注冊商標(biāo)和專利技術(shù),由其收回,不作轉(zhuǎn)讓,余下股權(quán)分別轉(zhuǎn)讓給中國境內(nèi)相關(guān)公司。合營公司變更為常州名發(fā)公司,由常州市新新展覽裝飾材料廠、上海展覽公司和香港邦達(dá)國際企業(yè)三方組成。同時(shí),合營公司停止使用德國吉奧"JIAO"商標(biāo),停止生產(chǎn)德國吉奧的專利產(chǎn)品。 退出常州后,德國吉奧并不甘心就此放棄中國市場。2003年初,德國吉奧在中國獨(dú)資成立了蘇南吉奧公司,同樣從事展覽材料的開發(fā)和生產(chǎn)。于是,昔日的合作伙伴變成了競爭對手,逐鹿國內(nèi)國際展覽市場。 2004年6月,德國吉奧將常州名發(fā)公司訴至北京市第二中級法院。德國吉奧稱,常州名發(fā)公司注冊使用的"MINGFA及圖"商標(biāo)與"JIAO"極其相似,嚴(yán)重侵犯了德國吉奧商標(biāo)所享有的專用權(quán)。德國吉奧請求法院判令常州名發(fā)公司停止侵權(quán),并賠償損失人民幣50萬元。2005年12月,北京二中院作出判決,駁回德國吉奧的訴訟請求。一審判決后,德國吉奧未提起上訴。 商標(biāo)侵權(quán)糾紛尚未有定論,德國吉奧再度發(fā)難。2005年7月,德國吉奧又以不正當(dāng)競爭為由,將名發(fā)公司告上法庭。北京二中院判令常州名發(fā)公司承擔(dān)停止侵權(quán),書面賠禮道歉并消除影響,賠償?shù)聡獖W經(jīng)濟(jì)損失并承擔(dān)相應(yīng)訴訟費(fèi)。常州名發(fā)公司向北京市高級人民法院提起上訴。2006年11月,北京市高級人民法院作出終審判決:駁回上訴,維持原判。 德國吉奧通過訴訟維權(quán),本是明智之舉。但是,在上述兩起案件均未判決前,2005年9月,德國吉奧便用德文和中文撰寫了一份內(nèi)容相同的《告示》,分別刊登在蘇南吉奧公司網(wǎng)站及中國《會展財(cái)富》雜志上。《告示》主要內(nèi)容:"撤走了所有德國吉奧的技術(shù)人員"、"因此繼續(xù)制造的產(chǎn)品也不再符合JIAO標(biāo)準(zhǔn)"…… 《告示》刊出后,名發(fā)公司的生產(chǎn)經(jīng)營一度受到較大影響。2006年2月,常州名發(fā)公司向常州市中院提起訴訟,稱:德國吉奧和蘇南吉奧發(fā)布《告示》,故意捏造事實(shí),詆毀常州名發(fā)公司商業(yè)信譽(yù)和商品聲譽(yù),構(gòu)成不正當(dāng)競爭,要求其停止侵權(quán),賠禮道歉,消除影響,賠償經(jīng)濟(jì)損失人民幣50萬元。 常州市中級法院審理后判決:德國吉奧、蘇南吉奧立即停止侵權(quán)行為;德國吉奧、蘇南吉奧在其網(wǎng)站首頁及《會展財(cái)富》雜志上刊登聲明,消除影響;德國吉奧向常州名發(fā)賠償9萬元。 德國吉奧、蘇南吉奧不服判決,上訴至江蘇省高級法院。 2007年11月,江蘇省高級法院公開開庭審理此案。近日,在省高院的主持下,常州名發(fā)公司與德國吉奧公司和蘇南吉奧公司最終達(dá)成和解協(xié)議。 有關(guān)專家表示,在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下,市場已沒有嚴(yán)格的地域劃分,競爭的范圍,已不再局限于某個(gè)特定的區(qū)域。中國的企業(yè)要走出去,必須了解和熟悉世界經(jīng)濟(jì)一體化的大背景,遵守游戲規(guī)則,提升競爭實(shí)力;外國企業(yè)進(jìn)入中國市場,也不應(yīng)該妄自托大,利用其國際競爭力優(yōu)勢打壓、排擠國內(nèi)同行。
(文中單位和人名均為化名) |
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