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夏新電子巨虧后收到Email 國產手機被比烏龜
2008-5-12 |
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摘要：２００７年巨虧的年報披露后，夏新電子公司收到了一封電子郵件，發件人把國產手機比作烏龜，把洋品牌比作兔子，稱兔子在睡醒后，奮力直追，把烏龜遠遠甩在了后面。
夏新電子股份公司（下稱夏新電子）車間墻壁上，有兩個宣傳欄：一個是一些國家領導人視察夏新電子的照片；另一個貼著的是“2008語錄——企業的存在就是為了盈利，不良應收賬款和庫存是企業的墳墓”，這是夏新電子新任總裁盧振宇布置張貼的。盧振宇去年12月上任，其時，夏新電子——這面手機行業的旗幟正面臨資金鏈斷裂的危險。
面對資金鏈緊張，夏新電子董事會3月31日曾決定，擬非公開發行股票募集5億元。但是，4月1日，公司收到中國證監會廈門證監局對其調查的通知，定向增發事項暫停。盧振宇就此告訴記者，公司在請廈門市政府出面協調的同時，正在與股東協商，在調查結果出來之前，能否按非公開發行預案增資比例，先借款給夏新電子。第一大股東和第二大股東已經同意。
破解資金困局
夏新電子選在年報截止日——4月30日發布年報。營業利潤-8.29億元，利潤總額-7.93億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤-8.11億元，歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益后的凈利潤-8.44億元。
公司還對2006年年報進行了調整。調整前，歸屬于上市公司股東的凈利潤為2421萬元；調整后，為-1.02億元。扣除非經常性損益后的每股收益由0.012元變為-0.26元。由于2006、2007年兩年連續虧損，從5月份開始，公司被“*ST”——實行退市風險警示的特別處理。
這一年報背后，是公司現金流陷入困境。年報顯示，截至2007年末，總資產為30.1億元，其中存貨為12億元。現金僅為2.13億元；應收票據、應收賬款、預收款項及其他應收款總額為7.26億元。而公司短期借款（一年內到期）為12.7億元。應付票據、應付賬款、預收款項三項總和為17.14億。短期債務加應付兩項為29.8億元。
面對資金鏈緊張，夏新電子董事會3月31日決定，擬非公開發行股票募集5億元，其中夏新電子有限公司增資約1億元，實際控制人中國電子信息產業集團公司增資約2.72億元，廈門機電集團有限公司增資約1.27億元。但是，４月１日，公司收到中國證監會廈門證監局通知，稱因違反證券法，監管部門決定對其調查，定向增發事項暫停。
夏新電子總裁盧振宇告訴記者，現在，一方面，公司正在請廈門市政府出面協調，在監管部門正式調查報告出來之前，能否先放行，讓股東增資；另一方面，公司正在與股東協商，在調查結果出來之前，能否按非公開發行預案增資比例，先借款給夏新電子。“第一大股東和第二大股東已經同意，先按增資比例，借款給夏新電子，以穩定經營和生產，最終額度還要以最后公告為準。”盧振宇稱。
夏新電子實際控制人是隸屬國資委的特大型央企之一的中國電子信息產業集團。
借款雖能解燃眉之急，但又增加了夏新電子的債務，這并不是最好的方案。夏新電子盼望證監局能夠早日出調查結果。
此前，夏新電子已經變賣了位于上海的5層研發大樓，除去所得稅后，獲8000萬元現金。同時，將廈門夏新工程塑膠公司70%的股權在廈門產權交易中心掛牌出讓。但是，直到現在，仍沒有人揭標。
在廈門的兩日，記者還聽到一個傳言：由于夏新電子實施搬遷，位于市中心的５萬多平方米廠房有望轉為商業用地，這將為公司帶來很大一筆收入。記者就此詢問了夏新電子董秘呂東。呂東告訴記者，原辦公用地是大股東夏新電子有限公司的。當然，夏新電子有限公司只有股份公司一個“兒子”，如果能變現，會支持股份公司發展。夏新電子也曾就盤活土地的事與政府溝通過，政府答復是，工業用地若轉為住宅用地，政府需要收回后公開拍賣，企業目前工業用地的價格得到補償，但金額不會太高；另一方案，可建寫字樓或商業，然后出租，但需很高的建設費用，必須找合作伙伴，而且，建成后獲得出租收益至少是三年以后的事，不能解眼下之困。
據介紹，夏新電子有的借款已逾期，夏新電子和廈門市政府正在就此與銀行協商解決。
調查可能漫長
本月8日，記者來到廈門證監局。證監局辦公室沒有直接告訴記者夏新電子什么方面出現問題，只是希望記者長期關注夏新電子。“他們企業有1萬多員工，廈門市政府很重視，維護穩定很重要。”
去年8月23日至9月14日，中國證監會廈門監管局在例行巡查中，發現了夏新電子四大問題，并就此在今年1月份發出了整改通知書。這四大問題是：銷售收入確認問題、年未銷售異常、銷售回購、大額商業承兌匯票歸類不當。
今年4月，廈門證監局二度發文稱，夏新電子違反證券法，在接受調查。有關人士告訴記者，證監局二度調查的內容仍然是上次整改的內容。
一位業內人士告訴記者，一般監管部門調查時間會比較長。當年外高橋被證監部門調查，花了三年時間才出結果。夏新電子首先要自救，才能渡過難關。
麻煩的不僅僅是證監局的調查。在4月30日公布的夏新電子年報中，天健華證中洲（北京）會計師事務所出具了“保留意見”。對退貨35623臺手機，致沖減銷售收入2463萬元、開支1678萬元，報告認為公司未能就該部分退貨的性質、銷售確認時間等提供充分、適當的證據；對列支的廣告費1.67億元，公司未能提供全部相關資料，因而無法判斷真實；公司預提的應付價保返利款余額為1.53億元，公司未能提供充分證據，無法判斷真實性。
上述三項保留事項，涉及減少收入1.78億元收入，增加開支1.84億元。
業內人士表示，自夏新電子上市以來，年報一直由天健華證中洲（北京）會計師事務所負責審計。往年，公司一直出具標準審計意見。這是首次被出具“保留意見”的審計報告。
記者了解到，替夏新電子審計的是天健華證中洲（北京）會計師事務所設在廈門的辦事機構。記者聯系到一位在年報上簽字的審計師，他表示，是否接受采訪，要征求一下所里的意見，讓記者等待答復。但最后，記者又幾番找他，均被告之“出去了”。 兩面遭受夾擊
本月8日上午８點，記者來到夏新電子辦公地夏新電子有限公司，只見一輛輛大客車排隊似地等在門口。門衛告訴記者，廈門推行工廠搬出市區工程，昨天，夏新電子全部搬到島外海滄工業區新廠區辦公了。客車是接送員工上下班的廠車。記者隨車隊于１５分鐘后進入了明亮、寬敞的新廠區——夏新電子城。
夏新電子城占地４０多萬平方米，１９９９年左右建設，２００４年告一段落。但是，原來規劃居中的辦公樓卻沒蓋。管理層辦公點設在廠房的三樓。
夏新電子上世紀８０年代建廠，１９９７年上市，曾做過彩色電視機、錄相機、ＶＣＤ，２００２年左右涉足手機。通過自主研發、自打品牌，夏新電子與中科健、波島等一起，“殺”出了洋手機的包圍圈，樹立起國產手機的旗幟，夏新電子手機兩年賺了11億元。夏新電子證券事務代表廖杰回憶說，由于利潤增幅太大，年報當時受到質疑。在享受了兩年輝煌后，夏新電子從２００4年起受到洋手機和“黑手機”的夾擊。２００７年巨虧的年報披露后，夏新電子公司收到了一封電子郵件，發件人把國產手機比作烏龜，把洋品牌比作兔子，稱兔子在睡醒后，奮力直追，把烏龜遠遠甩在了后面。
這一比喻，較恰當地形容了國產手機目前的處境。２００７年，以手機為主業的上市公司幾乎全線潰敗。先是ＳＴ中科健巨虧，２００８年３月被浙江同方股份重組。“手機中的戰斗機”波島發布年報顯示，２００７年，公司實現銷售收入４５.６９億元，同比下降３３％；凈虧損５.９４億元，同比下降１８６５％。
２００２年以前，國外品牌手機一直占據高端市場，中低端市場為國產品牌所把持。看到國產品牌輝煌后，國外品牌手機開始學習國產機，擠進中低端市場。同時，在營銷策略上，也開始向國產機學習，將以前高高在上的銷售機構向下級城市、下游延伸，開專賣店，開分公司，在賣場設促銷員。此后，國外品牌手機迅速轉敗為勝。
國產“黑手機”又進一步將國產品牌手機逼到了絕境。“黑手機”是手機牌照實行審批制下的歷史名詞，２００７年，手機牌照由審批制改為備案制后，“黑手機”由地下轉為地上，全面沖擊市場。２００７年，國產手機做得最好的是大宇手機。它沒有自已的生產線，沒有研發機構，沒有在賣場派駐銷售人員，實際上是一個資源整合機構。它從市場上買來設計圖紙，交給生產廠家定制，再交給賣場。相比大企業，它成本低，不“包辦”銷售，輕盈而靈活。
“３Ｇ手機遲遲沒有推出來，國內手機十年停留在２．５Ｇ市場。２．５Ｇ生產技術已經很成熟了，在這種情況下，手機就是打價格戰、成本戰。大企業銷售戰線拉得太長、成本高，又要承擔銷售風險，很難競爭。國產手機就像現在的ＶＣＤ，品牌全部退出，全部是雜牌的天下。”夏新電子一位人士表示。
對夏新電子來說，除了主業受內外夾擊、銷售不暢外，３Ｃ戰略失敗也是巨虧的主因。自打2004年投巨資進入手提電腦和液晶電視領域，這兩塊業務一直虧損。雖然期間有識人士勸說時任總裁的李曉忠，但李曉忠不愿放棄。年復一年，夏新電子終于步履蹣跚了。
全面革新管理
記者在9日見到被稱為“扭虧高手”、年僅４０歲的夏新電子新當家人盧振宇。之前，他一直在電腦行業擔任高管。那天，他戴著眼鏡，身穿亮麗的綠色Ｔ恤。
談到夏新電子虧損，盧振宇并沒有過多地歸于行業原因。“是我們自己做得不好，自己打敗了自己。核心問題是管理不到位。”他表示，夏新電子要建立多方面的系統管理，在管理上要有非常大改變。第一，建立以財務為核心的預算系統；第二，明確公司的三大管理，包括品牌、產品、銷售管理是公司三大核心競爭力；第三，規則、制度壓倒一切，要以制度取代信任，以法制取代人治。
為了讓管理深入人心，２００８年，夏新電子的主題是“管理創新、夯實基礎”。
以財務環節為例，盧振宇到任后，第一件事就是讓財務與業務單位合署辦公，實現財務的服務與監督兩大職能。
原先在長城公司，盧振宇主要負責銷售。到任后，盧振宇對銷售流程進行了改造——撤銷分公司，轉為渠道和代理商為主。“原來是保姆式銷售模式，幾乎廠家承擔一切，渠道商只是扮網點出資人的角色。從產業分工來講，這是非常不科學的。現在調整的目的是各自做各自該做的。廠家做好產品、品牌，維護好價格，商家職能就是負責把貨推銷出去。”他舉例道，以前，賣場銷售人員是夏新電子設的，現在促銷人員由渠道商管理，而為夏新電子促銷的人員并未減少，這使夏新銷售渠道費用減少了４０％。
集中資源、回歸手機業務是夏新電子又一個重要策略。夏新電子原來下設手機事業部、家用系統事業部、ＩＴ事業部、通訊事業部（主做小靈通）等多個事業部，現在只留下手機公司。電腦由原來自創品牌轉為ＯＤＭ，即代為加工。此前，網上傳言長城電腦可能整合夏新電腦。記者了解到，實際上，夏新電腦資產不多，且未單列，不可能賣出去。
對今后的發展，盧振宇很有信心，“任何一個偉大企業在發展中都會面臨問題，包括蘋果、ＩＢＭ都遇到過。今天夏新面臨很大困難，我們團隊有信心接受挑戰。”
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