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法務(wù)人員要有“賣點”
2014-8-18 |
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民企法務(wù)部門要有做企業(yè)老總法律大腦、法務(wù)總裁的自我定位，
同時，要拿得出自己的賣點，即你的法律服務(wù)有沒有具體的產(chǎn)品和強項？企業(yè)需不需要你？對你有沒有依賴性？
文 《法人》記者 趙記偉
在《法人》雜志和上海交通大學(xué)凱原法學(xué)院聯(lián)合主辦的“2013中國公司法務(wù)論壇”上，宇龍計算機通信科技（深圳）有限公司法務(wù)部部長任才博在自己擔(dān)任主持人的一個環(huán)節(jié)上拋出“基于企業(yè)法務(wù)人員的培訓(xùn)和考核上思考企業(yè)法務(wù)人員的企業(yè)地位”問題。
他提出，民營企業(yè)法務(wù)人員的地位提升還是要靠一個持續(xù)性的有所作為。那么如何有所作為？除了法務(wù)團隊要有一個正確、清晰、具有可執(zhí)行性的發(fā)展方向之外，如何建立一套完善的督促和激勵體制，讓法務(wù)人員的話語權(quán)不斷擴大，是更為重要的因素。
民營企業(yè)相對于國企或者央企來說，人員的流動性比較大，員工素質(zhì)參差不齊。民企在招聘員工的時候沒有太多優(yōu)勢，特別對于從事法務(wù)工作的員工。對比公司的其他部門人員，企業(yè)法務(wù)人員的流動性比較大，跨界也比較多。正是因為選擇余地比較多，法務(wù)人員可以去做律師，可以跳槽去其他企業(yè)，甚至可以通過參加公務(wù)員考試進入體制內(nèi)。
那么，對民營企業(yè)來說，怎樣設(shè)計一套非常科學(xué)、完善的培訓(xùn)體系？如何尋找一些合適的辦法提高法務(wù)人員的整體素質(zhì)和對公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)的了解？法務(wù)人員的績效和能力提升培訓(xùn)的要點到底是什么？
企業(yè)需要什么樣的法務(wù)
律師和企業(yè)法務(wù)是法律人士擇業(yè)的兩大領(lǐng)域。企業(yè)法務(wù)對于非法律專業(yè)人士而言略顯陌生，公司法務(wù)與外聘律師的工作特點也是有區(qū)別的。一般而言，公司法務(wù)是指在企業(yè)、事業(yè)單位、政府部門等法人組織內(nèi)部專門負責(zé)處理法律事務(wù)的工作人員。
作為一般企業(yè)的獨立部門，如何做好本部門的業(yè)務(wù)，如何做好內(nèi)部的管理和激勵，激發(fā)每一位員工的工作積極性和價值創(chuàng)造的主動性，是擺在每一位企業(yè)法務(wù)管理人員面前的一道難題。
多位企業(yè)法務(wù)從業(yè)人員認為，公司法務(wù)管理沒有固定的章法可循，且公司規(guī)模、性質(zhì)等各不同，管理的方式各異。
公司內(nèi)部法務(wù)考慮的問題，首先是如何平衡部門之間的關(guān)系，因為法務(wù)的某個決定或觀點經(jīng)常直接涉及某個部門的行為是否恰當或存在問題，公司法務(wù)人員實際承擔(dān)了較多的行政事務(wù)。
新奧集團總法律顧問郜志新認為，從理念上來說，應(yīng)該抓住企業(yè)需要什么樣的法務(wù)人員，需要什么樣的法務(wù)能力，這才是關(guān)鍵。
郜志新認為，衡量法務(wù)人員的價值有一個簡單的方法，就看各個部門的老總跟法務(wù)人員聯(lián)系的多還是少。如果說業(yè)務(wù)老總跟法務(wù)人員聯(lián)系少，那么企業(yè)就應(yīng)該對這些法務(wù)人員進行培訓(xùn)和改革了，要努力開發(fā)出業(yè)務(wù)層對法務(wù)人員及其功能的認可和依賴。
“法務(wù)人員應(yīng)該從老板的角度、商務(wù)的角度、管理的角度思考問題。”郜志新說，民營企業(yè)很需要法務(wù)人員給企業(yè)做法務(wù)導(dǎo)航。《法人》雜志近幾年發(fā)布的《中國企業(yè)家犯罪報告》就是很好的法律服務(wù)產(chǎn)品。通過這樣的產(chǎn)品，企業(yè)高管們可以直觀的知道，業(yè)務(wù)活動中什么地方是紅燈，什么地方是陷阱，企業(yè)的高管們恰恰需要法務(wù)人員的這些提醒。
目前的企業(yè)高管犯罪現(xiàn)狀顯示，各類企業(yè)高管碰觸的罪名多達有240多項，對企業(yè)高管來說，不知會在什么時間或地點踩上法律地雷。
法務(wù)人員的挑戰(zhàn)
對于成規(guī)模的企業(yè)來說，要真正系統(tǒng)地發(fā)掘法務(wù)部門的價值，需要在考核法務(wù)人員方面建一個法務(wù)系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就包括了法務(wù)規(guī)劃、管理架構(gòu)、模式、流程、制度、授權(quán)、團隊配置、信息化，包括標準化衡量總法律顧問、法務(wù)人員的績效考核制度。
企業(yè)需要商務(wù)型的、業(yè)務(wù)型的、能力型的、管理型的法務(wù)人員，不需要知識型的、文憑型的，也不需要司法職業(yè)型的或者社會律師型的企業(yè)法務(wù)人員。不管是從大學(xué)、公檢法還是社會律師出來的法律人士，到企業(yè)以后都要面臨一個包括思維習(xí)慣、服務(wù)意識的培育、角色定位的轉(zhuǎn)型過程。
此時針對法務(wù)人員的培訓(xùn)，則主要是商務(wù)能力的提高和懂不懂業(yè)務(wù)。法務(wù)人員最長的板就是法務(wù)、法律技術(shù)這一塊，而短板就是商務(wù)能力弱，不會站在老板的角度想問題，或者局限在傳統(tǒng)的法律服務(wù)產(chǎn)品這個領(lǐng)域。所以要通過法律培訓(xùn)，通過私下的交流，讓企業(yè)法務(wù)人員對自己法律服務(wù)的職責(zé)以及制定出的法律服務(wù)產(chǎn)品進行創(chuàng)新。也需要對企業(yè)法務(wù)需求進行挖掘、引導(dǎo)和培育。
同時也要對自身的法務(wù)需求進行挖掘，這個挖掘的過程其實就是鞏固自己的地位、提升自己地位的一個過程。
相比較之下，企業(yè)與企業(yè)的產(chǎn)品不同，法務(wù)人員的工作量也不一樣，在一些新興行業(yè)如近些年紅火起來的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和一般民營企業(yè)又不一樣，跟國企差別則更大，是一個純粹的自然競爭，是以搏殺得特別激烈、慘烈為特征的以市場為導(dǎo)向的新興行業(yè)。
以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)為例，在2005年網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)在中國出現(xiàn)的時候，國內(nèi)最多曾能達到200多家網(wǎng)絡(luò)視頻公司，到現(xiàn)在剩下的也不過就是20多家，可以說90%以上的都已經(jīng)是折戟沉沙。這種行業(yè)既然競爭如此慘烈，那么其行業(yè)特點就決定了法務(wù)部門的團隊組成必須要有核心戰(zhàn)斗力。
優(yōu)酷土豆集團法務(wù)經(jīng)理呂長軍認為，一個好的公司法務(wù)人員需具備三觀：就是行業(yè)觀、公司觀和法律觀。除了要有扎實的法律基礎(chǔ)知識、法律思維基本功以外，必須對公司的戰(zhàn)略、公司的業(yè)務(wù)有比較深入的了解和掌握，同時對本行業(yè)也要有一定的把握。
呂長軍認為，衡量一個公司法務(wù)人員水平的高低，不僅僅在于其能講出多清楚的法條，能以多么嚴密的邏輯分析一個法律問題，更在于其對整個行業(yè)的敏感度，在于這個行業(yè)發(fā)展到某一個階段后，對它法律層面的全方位分析，對新出現(xiàn)的商業(yè)模式的權(quán)利義務(wù)邊界的這種感知。
呂長軍說，對法務(wù)人員的培訓(xùn)，應(yīng)該是以圍繞公司的長遠發(fā)展和法務(wù)方面的需求來進行的，需要有一個全面性的培訓(xùn)，特別是對公司的業(yè)務(wù)及技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)法務(wù)的知識水平應(yīng)該跟得上新技術(shù)的更新和發(fā)展趨勢。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)日新月異，新的法律問題也會相應(yīng)的層出不窮，一個新技術(shù)出來就可能會創(chuàng)造一個新的商業(yè)模式，新的模式出來以后可能就對原有的公司的權(quán)益造成了威脅。那么這種模式的權(quán)利義務(wù)邊界在哪里？是否構(gòu)成不正當?shù)母偁帲渴欠駱?gòu)成侵權(quán)？相關(guān)的探討及分析就顯得非常重要。
做老總的法律大腦
在一些企業(yè)法律事務(wù)實踐包括相關(guān)訴訟中不難發(fā)現(xiàn)，對一個新的商業(yè)模式來說，當法律規(guī)定處于灰色狀態(tài)的時候，一個訴訟的成敗就在于法務(wù)人員對這個行業(yè)是否有高度敏感度。法務(wù)人員在案件中把握到位，相關(guān)陳述法官認可，官司就贏了。反之，如果法務(wù)人員對里面的門道講不出來，迷迷糊糊，恐怕法院的判決就不一定有利于企業(yè)。
以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為例，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作節(jié)奏非常快，傳統(tǒng)的產(chǎn)品可能一個月更新一次，或者是一年才出一個新產(chǎn)品，但是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品基本上每個月甚至每周都要更新，而每個新上的產(chǎn)品都會帶來法律問題，都需要法務(wù)人員進行審核。因此，法務(wù)工作和產(chǎn)品的緊密結(jié)合是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個特點。
與傳統(tǒng)行業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)的企業(yè)法務(wù)工作顯得與眾不同，結(jié)合新興行業(yè)的特點與優(yōu)勢，法務(wù)管理人員也要相應(yīng)調(diào)整自己的工作策略和重心。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，競爭異常激烈，之前爆發(fā)的諸如“三Q大戰(zhàn)”等轟動一時的大案都表明，互聯(lián)網(wǎng)的訴訟，尤其是一些策略性訴訟，已經(jīng)成為法務(wù)部門的常態(tài)，在常年不斷的訴訟中，法務(wù)管理人員怎樣調(diào)整訴訟技巧？如何推進有利的判決？如何平衡輿論與傳媒的影響？甚至如何在重壓之下調(diào)整自己的心態(tài)？都是非常棘手的問題。相對企業(yè)其他部門，法務(wù)部門的地位比較敏感，其工作往往不像業(yè)務(wù)部門那樣能夠直接見效益、出成績，而且法務(wù)部門的工作涉及的部門很多，通常只有出現(xiàn)問題了，才想起來找法務(wù)部門。甚至對于現(xiàn)在很多中小企業(yè)來說，法務(wù)部門是個可有可無的部門。
“法務(wù)人員相當于什么呢？相當于企業(yè)老總的法律大腦，相當于法務(wù)總裁。”郜志新說，對于企業(yè)法務(wù)部門來說，職務(wù)只是為了開展工作方便或吸引人才的手段，比職務(wù)更為重要的是綜合能力，這是作為法務(wù)人員的第一要務(wù)。
其次就是看企業(yè)的法務(wù)團隊能力在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)所處的位置，比如有沒有做到行業(yè)領(lǐng)先。
此外，法務(wù)人員也要作出自己的核心賣點，即你的法律服務(wù)有沒有具體的產(chǎn)品和強項？企業(yè)對你有沒有依賴性？是不是可被替代？ |
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