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“‘十二五’是國家電網(wǎng)公司物資工作立足新的發(fā)展平臺，向縱深方向發(fā)展的關(guān)鍵時期�！�2月24日，國家電網(wǎng)公司在京召開2011年物資工作會議，提出“十二五”公司物資工作的指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實“三集五大”體系建設(shè)要求，繼續(xù)深化物資集約化管理，大力推進體制、機制和管理創(chuàng)新，打造理念先進、運轉(zhuǎn)高效的供應(yīng)鏈管理體系，為建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)提供堅強物資保障。公司副總經(jīng)理、黨組成員鄭寶森出席會議并講話。
會議總結(jié)回顧了國家電網(wǎng)公司2010年及“十一五”物資工作。“十一五”期間，國家電網(wǎng)公司物資工作實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，初步建立了集中、統(tǒng)一的物資集約化管理體系。五年來，國家電網(wǎng)公司集中招標(biāo)累計節(jié)約資金670億元，監(jiān)造設(shè)備5386臺（套），抽檢各類物資2.3萬余次，為降低電網(wǎng)建設(shè)成本、提高電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量發(fā)揮了重要作用。
鄭寶森說，如果“十一五”是國家電網(wǎng)公司物資管理變革創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型期，那么“十二五”就是深化物資集約化管理的攻堅期。物資集約化是“三集五大”體系的重要組成部分，物資工作既要不斷深化管理、創(chuàng)新發(fā)展、提高水平，打造與國際一流企業(yè)相適應(yīng)的一流物資供應(yīng)鏈管理體系，更要著眼“三集五大”體系工作大局，適應(yīng)“五大”業(yè)務(wù)組織架構(gòu)、管理模式和業(yè)務(wù)流程，及時作出相應(yīng)策略調(diào)整，加大對“五大”業(yè)務(wù)運營新模式的支持力度。
會議在明確了“十二五”發(fā)展思路的同時，安排部署了2011年重點任務(wù)，即深化全面物資計劃管理，深化集中規(guī)模招標(biāo)管理，加強產(chǎn)品質(zhì)量綜合管控，加強供應(yīng)商管理，加強物資合同管理，推進物流保障體系建設(shè)，加大技術(shù)支持力度，加強物資工作監(jiān)督檢查以及加強物資隊伍建設(shè)。會議要求各有關(guān)單位創(chuàng)新管理、提升水平，推動物資集約化工作再上新臺階。
會議還對2010年度物資工作先進單位及個人進行了表彰。
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