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夢想照亮未來
2011-1-10 |
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打開江西中煙工業責任有限公司的網站，公司黨組書記、總經理鄭偉說的幾句話特別引人注目：“國家是天，有天才有陽光雨露；消費者是地，扎根深厚才能基業長青。國家利益至上，消費者利益至上，是我們最高的價值取向。人以事業為本，企業以員工為本。一切以人為本，才能立足根本。尊重員工，依靠員工，培育員工，成就員工，讓員工與企業同呼吸，共命運，同進退，共成長，企業就會有不盡的活力、動力和創造力�！痹掚m簡練，卻造就了其從成立到現在“不朽的神話”。 從2004年至2009年這5年的短暫時間，公司年產銷量從60萬箱增長到105萬箱，年實現稅利從26.9億元增長到53億元，企業資產由19億元增長至34億元，從一個起跑線上的“后來者”追趕上行業快速發展的步伐。 一個成功的企業，它的發展乃至輝煌，并不是偶然，必定是經過了無數次摸索和探尋，才找到一條適合自己的發展道路。 找準思路 助推企業大發展戰略 2004年之前，江西卷煙工業分布較散，未能發揮出卷煙工業在整個經濟中的主導地位。2004年，乘行業工商管理體制改革之機，江西中煙工業公司掛牌成立，為江西省煙草工業的發展找到了一個重要突破口。 但在當時的發展背景下，量少點多、地產地銷的傳統發展模式制約著前進的步伐，處在了發展的慢車道上。為此，加快省內工業企業組織結構調整顯得迫在眉睫。公司黨組通過調研并結合江西煙草實際，制定出省內卷煙廠聯合重組實施方案和目標，為全省卷煙工業的重組改革創造了良好的條件。 2007年12月28日，江西中煙工業公司與所屬骨干企業合并重組為一個企業法人實體，與中國煙草總公司構建二級母子公司體制，標志著管理體制改革工作順利完成。 公司成立以來，在國家局黨組和省委省政府的正確領導下，緊緊圍繞“做精做優、保持特色、縮小差距、增強實力”的發展定位，積極推進聯合重組和管理體制改革工作，取得顯著成效。 2007年，江西中煙工業公司被省直屬機關精神文明建設委員會評為第四屆（2006－2007年度）省直文明單位，榮獲江西省綜合治理委員會授予的“2007年度全省社會治安綜合治理目標管理先進單位”稱號等。 2008年，公司被江西省委、省政府授予“江西工業崛起年度貢獻獎”稱號，被江西省政府授予“江西省工業企業‘四率’先進企業”稱號，被江西省慈善總會授予“江西十大慈善單位”和“四川‘5·12’地震抗震救災捐贈先進單位”稱號等。 2009年，公司被中華慈善總會授予“中華慈善事業突出貢獻獎”，被江西省委、省政府授予“江西工業崛起年度貢獻獎”和“江西工業優強企業”稱號，被中國煙草總公司授予“2009年度全國卷煙銷售工作先進單位”稱號等。 連續幾年的成績單，不僅是簡單的幾行字，更體現了一個企業的智慧和勤奮的結晶。這一個個傲人的成績，和江西中煙合理的企業規劃和人才培養密不可分。 不斷創新 是發展的“硬”道理 黨組書記、總經理鄭偉經常對員工說的一句話是：企業離破產永遠只有半步之遙，面對寒冬，必須去做寒冬里的泳將。2009年初，他們組建了省外四大重點銷區經理部，進一步創新重點市場扁平化營銷管理模式，實施人員配置傾斜、車輛配備到位、資源保障優先、績效考核強化、精耕細作終端等有效措施，全力開拓省外重點市場。 金融危機爆發以來，結構提升難度加大，省外市場開拓壓力也在增大。 超越者自有超越的“秘密”，任何企業的飛速擴張都需要一定的資本力量去支撐與加油，但僅有這些顯然不夠。公司的超越有何高明之處呢？ 2009年以來，公司狠抓嚴格費用預算和內管制度，規范流程，規范權限，強化檢查督導，進一步規范宣傳促銷管理，上半年營銷中心各項預算費用按時間進度節省770余萬元。 在管理創新方面，所屬南昌廠發明了自己的“鏈條哲理”。南煙人認為，企業管理實際上是在鍛造一根鏈條，環環相扣。比如企業各部門、各工序、各環節的銜接，既相對獨立，又相互關聯，成一整體。 一方面，做管理的鏈條不在于哪些環節做得特別扎實、特別強壯或特別粗大，而在于做好做牢每一環。 另一方面，鏈條的強度取決于最薄弱的子環，抓管理要學會找問題，哪個環節薄弱就主攻哪個環節，不斷地促進管理的持續改進與提高。所以，基于“鏈條哲理”，管理1年上一個臺階：僅成本管理一項就連續3年每年下降1000多萬元。在企業競爭中，逆勢趕超，令人贊道。 進取者謀變求新，尋機問策，以鞏固既得成果堅守位次，以提升科學管理謀求發展，以創新變革方式尋機超越，突破制約瓶頸，趕超既定目標。 在生產過程中，嚴格按照6S目視化管理要求，細化了車間物品擺放、輔料配送等17項基礎管理標準，并全部不打折扣地落實到班組和現場，把車間環境對產品質量的影響降到了最低。 針對其工藝要求，實施了專門的質量控制計劃，認真梳理、完善從投料到成品出庫全過程的管理制度，抓住質量關鍵點，不斷提高產品質量的全程可控性。 此外，還成立了技術攻關小組，對產品工藝參數和設備參數進行優化調整，從而保證了產品設計風格和特點得到最大程度的實現。 公司在管理中創新、在突破中發展，鉚足干勁，完美出擊“彎道超越”。 人才是企業發展的“靈魂” 企業的發展要靠人才。公司核心企業——南煙公司就是人才培養的典范基地。 初創期，為普及文化知識，南煙開辦了夜校。工人們勤奮學習，涌現出一批技術突擊手、勞動模范，創造了一個個生產紀錄，實現了一個個技術革新。在那些發黃的照片中，有些人不能忘記：1956年，王英秀作為“全國先進工作者”，出席全國輕工業部先進生產者代表大會；1968年，戚金雅作為南煙優秀工人代表……南煙的發展，他們功不可沒。 20世紀90年代，南煙對管理、營銷等方面專業人才的需求日益迫切�！叭瞬排嘤ぷ饕⒆阌谀蠠煬F有干部職工隊伍現狀，通過多級培訓，建立‘內育外引’的用人機制，打造一支高素質的干部職工隊伍�！边@是當時南煙領導班子達成的共識。于是，南煙加大培訓力度，聘請知名學者到企業講課，舉辦營銷、計算機、財會、機電知識與技能等培訓班，鼓勵職工自學、外出參加培訓…… 如何才能有效激發人的潛能呢？他們提出了“梯子理論”，即為每位職工提供兩根支桿：一根是企業成功的支桿，一根是個人成功的支桿，而個人需要在兩桿之間架設橫杠。同時，推出“馬經”，即“相馬、育馬、賽馬”�！跋囫R”在于知人善任，舉賢用能�！坝R”是一種長期投資行為，育其心養其德，育其智養其能，育其勇養其氣。而“賽馬”在于構建企業內部公平公正的競爭機制，做到“能者上，平者讓，庸者下”。 隊伍有沒有活力，關鍵看有沒有競爭機制。2009年，南煙在“創優”活動中，將“馬經”引入機制建設：實行分類人才培養模式，有針對性地培養人才，此為“相馬”；實行青年才俊計劃、換崗鍛煉、AB崗措施等，此為“育馬”；開展全員改善、競爭上崗、明星員工評選等活動，此為“賽馬”。 “不斷拓寬人才選拔任用渠道，建立人才內部流動機制，建立公平、科學、有序的選拔任用機制，真正將企業的人力資源變成人力資本�！蹦蠠煆S長張勝健意圖宏遠。 打造學習型企業、塑造知識型員工成為南煙新的目標。今年，南煙開設“南煙學堂”，并針對中層管理人員開展以“目標/計劃管理、流程/制度/標準化管理、項目管理等”九項修煉“為主要內容的培訓活動。同時，啟動”知識案例庫“工程，鼓勵員工結合自己的工作經驗撰寫案例，實現了員工知識與經驗的共享。如今，一線員工撰寫的知識案例成為“南煙學堂”的教材，很多職工從機臺走上講臺，有了“工人”和“老師”的雙重身份。 力行公益 樹立良好社會形象 好企業與偉大企業的差別在于：好企業可以提供優秀的產品和服務，而偉大企業要努力讓這個世界變得更美好。 “取之于民，造福于民。”作為扎根于江西的優秀企業，江西中煙秉承“報效國家、回報社會”的行業使命。 2010年8月23日，由江西中煙主辦的2010年助學行動舉行，來自全省各地的70名優秀貧困學子每人獲得5000元金圣助學金，其中近一半為災區學子。 2010年7月18日，共青團江西省委、江西省青基會聯合部分公益機構、愛心媒體和愛心企業共同開展的“走進鄱陽湖大型公益行動——徒步鄱陽湖希望工程”江西中煙生態愛心之旅活動圓滿地畫上了句號，活動籌資近1000萬元，用于鄱陽湖區生態環保和教育事業。 …… 這10余年來，江西中煙積極投身到公益事業中。從1996年至今，公司參與賑災、助學、扶貧等各類公益事業，捐助金額達千萬余元。 正是這樣年復一年的助學活動，使得江西中煙的助學不僅是每年高考期間家長和學子的關注焦點，也成為全國各主要媒體的關注熱點。中央電視臺、法制日報、新華網、搜狐、網易、新浪等國內多家知名媒體多次關注其助學行動，江西省內多家媒體也多次報道其助學這一公益善舉。 與此同時，助學行動喚醒了千千萬萬顆愛心。在助學行動的影響下，扶貧、幫困、助學等公益活動在贛鄱大地掀起一個又一個熱潮，曾經受到資助的孩子將愛心傳遞給了更多的人。他們或義務支教，或義務照顧艾滋病兒童，或開展義賣活動，給貧困兒童捐款……他們傳遞愛心，讓愛溫暖了更多人的心。這種社會公益不但溫暖著受助者，也溫暖著每一名江西人。也正是江西中煙對公益助學的年年堅持與執著，堅定了用赤誠之心打造公益品牌的信心與決心，使承載著愛心的企業譽滿贛鄱大地。 成功沒有捷徑，“步步為營”才是王道。江西中煙公司已經找到一條適合自己發展的道路。企業的每個中煙人，都在用自己最優異的一面，豐富著中煙的“精氣神”，也書寫著屬于自己的精彩！ |
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