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集中采購將有限、分散的采購資源集合起來，充分利用規模優勢吸引更多的供應商參與所采購物資的競價，通過詢價、比價、談判來降低價格，取得最優惠的待遇，從而大大降低采購成本。義烏商品品類齊全，供應商積聚。因此，集中采購和義烏的結合，可謂珠聯璧合、相得益彰，而義烏集中采購基地更是發揮這一得天獨厚的優勢，在短短的近兩年時間內便有了飛速發展。

據統計，自成立到2010年底，義烏集中采購基地完成采購總金額3.08億元，采購成本總節約達40％左右，即1.31億元。在基地發展初期，其節約的成本甚至超過了一個效益較好的縣級移動公司的利潤，而投入人力上的對比卻是4：100。

當然，成績的取得也與內部管理密不可分。義烏集中采購基地以公司相關制度為大框架，同時結合基地自身情況制定了一系列規章制度，包括考勤制度、采購管理制度、物流管理制度、倉庫管理制度、需求管理制度、合同管理制度、義烏集采基地運營費用支出管理規定等，將基地各項工作納入規章制度的管理范圍，力求用制度保障義烏集采基地運作的規范性和高效性。

本著主動走出去的原則，義烏集中采購基地參加了義烏市文化產品交易博覽會、義烏小商品博覽會等展交會，與當地商會進行溝通交流，到義烏國際商貿城實際尋找，通過中國小商品網發布尋源信息等，引進了一批優質的供應商。2010年5月，義烏集采基地完成了義烏當地市場調研工作，全面系統掌握了義烏經濟總體情況、不同行業發展現狀、行政區域經濟分布、各省市商會主營產品類別、知名企業優質產品等信息，全面挖掘和梳理了義烏當地潛在的優質供應商，截至2010年10月，義烏集采基地已經擁有93家供應商。

為豐富采購物品種類，義烏集采基地全面收集集采目錄，并不斷豐富和完善，定期對原目錄產品進行重新梳理，收集新產品和整理價格等。截至2010年10月，義烏集采基地收集了三大類617種物品。

影響力輻射全集團

在不斷積蓄資源、做好省內集中采購工作的同時，義烏集中采購基地還時刻準備著進一步擴大采購規模，為兄弟省公司采購工作出一份力。

2010年4月，中國移動采購工作研討會在義烏召開，會議進一步明確貫徹落實李躍總經理提出的義烏集采基地“三步走”戰略，分別是基地為浙江移動全省集中采購服務、基地為全集團集中采購服務、基地為輻射國資委下屬企業服務。集團公司要求加快義烏集采基地的建設和發展，創新集中發展模式，提高采購量，更好地發揮義烏集中采購基地的作用。采購研討會召開以來，義烏集采基地對內不斷理順各項工作流程、創新發展模式、加強供應商資源管理，對外不斷加強與集團公司、兄弟公司的溝通和交流，在鞏固“三步走”戰略中第一步的同時，也為邁向第二步打下了基礎。

2010年7月，受集團公司委托，全國“2010年校園動感地帶品牌”秋季入學宣傳品集中采購項目在義烏基地執行。項目自7月上旬啟動，歷時20多天的緊張尋源和基礎工作準備，義烏集采基地完成了整個產品尋源的全流程，最終形成了涉及八大類、28小類、272款產品、84家供應商的采購目錄。截至2010年10月底，全國共有20個省/直轄市公司參與了本次采購，共158筆訂單，879950件產品，采購總額為1274.14萬元，節約成本約30%。

目標：從成本中心到利潤中心

義烏集采基地不斷創新模式、蓬勃發展之時也遇到了兩個問題。一是信息化建設滯后。義烏集采基地集采范圍不斷擴大、采購量不斷攀升，但目前基地尚無獨立的信息化管理平臺。需求申報、采購管理、物流配送、供應商管理等重要工作都只能借助信息化平臺之外的手段進行，更多的是人為開展，這無疑大大加大了工作量、降低了工作效率，并且也不利于信息共享。二是基地人員緊缺。2011年基地還有更多的發展思路和重要舉措，如拓展融入移動企業理念的深度定制化產品、提升基地的響應速度、進一步優化供應商資源、建立集采目錄定期評審和更新制度等。而這些都要求基地擁有更加完善的組織機構、充足的人員編制、明確的崗位職責分工等。

集團公司針對以上兩個問題給予了支持和幫助：信息化建設已經在規劃，而基地人員充實也提上了日程。隨著瓶頸問題的解決，基地發展穩步邁入了“三步走”的第二階段。

義烏集中采購基地的下一個重大目標是實現實體化運作，即基地從成本中心向利潤中心轉變。這是集中采購的一次創新，是對傳統采購理念的突破。為更快更好地迎接這一歷史性轉變，基地已經開始了該運作模式下的采購模式探討，提出了各種可行性方案，并分別對比了各種方案的優劣勢，以便確定實體化運作的最佳方式。2011年，義烏集中采購基地還將實現“三步走”戰略中的第三步，即成為全國、全產業鏈集中采購基地，并逐步實現信息化支撐的目標。