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李維安:國內經理人建設進步到"陽光治理階段"
2010-12-6


        在2010中國企業領袖年會“創始人VS經理人”主題論壇上,東北財經大學校長李維安表示,國美黃光裕與陳曉的事情是非常典型的案例,對此曾給的題目是“陽光下的公司治理”。相比十幾年以前的職業經理人和老板相互的謾罵等情況,現在職業經理人的建設已經有了很大的進步。我們應該從中吸取教訓,而不是僅僅停留在感情層面的誰對誰錯,應該更深層次的談它的啟示。他認為,這次不是在底下搞什么陰謀,這次兩面都可以擺在桌面上談,這就是進步。他還指出,公司的治理還是應和諧治理,一旦打斗起來、通過媒體的壞效應后會產生推波助瀾的后果。

        主持人:在座的李校長應該是置身事外的旁觀者,您應該有更冷靜的思考,給我們談一下?

  李維安:我搞了幾十年公司治理,深交所從資本市場建立20周年讓我弄一個專訪,想來想去國美是典型的案例,但是非常遺憾的是在國美案例討論中,他們在感情層面、誰對誰錯,大家都停留在這個層面上,包括企業家,就說誰背叛不背叛談這些問題,而沒有更深入地討論,大家并沒有談它深層的啟示是什么,我覺得比較遺憾的就在這兒,我們談來談去還是那幾條,這對我們這么好的案例,并不是找出誰對誰錯,而是將來做企業,在中國搞公司治理應該吸取什么教訓,這個案例中央電視臺讓我給它定論一下,這個案例的題目我給起了個名字“陽光下的公司治理”,為什么這樣說?大家記得十幾年以前,曾經出新過職業經理人建設過程中,職業經理人和老板打仗、跳槽,那時候拉著隊伍,你罵我我媽你,有一次把體改委和體改研究會弄到人民大會堂,那時候把兩邊的職業經理人和老板弄到人民大會堂,兩面對坐,中間專家和學者,結果是互相的謾罵,那時候也是爭論的這個問題,但是當時感覺你說背信棄義,他說背信棄義,但是并沒有形成官司,為什么?當時聘用職業經理人沒簽協議,我們是拉起大門就干了起來,那時候才知道國外聘用職業經理人要明確權力、義務、責任,我們聘個員工還得簽合同,必須在契約關系上在規則上明確。

  這次有個好處,這次不是在底下搞什么陰謀,這次兩面都可以擺在桌面上談,基本上包括香港上市的規則,不能說香港也并不完全吧,包括公關公司都弄了出來,這是個進步,“陽光下的公司治理”這是個進步;另外一個進步,從大面上講,原來進監獄了就是罪犯,怎么還能出來打官司?怎么還能行使股東權力還可以指揮,這是因為我們外部治理的環境比較寬松,有關部門的人士他們也認識到,不是逮個人就了事了,現在看整個一個公司不能這樣一下子就搞成的,要相對地寬松,而且大家比較寬容,這是大的背景。

  具體講誰對誰錯,我們覺得按市場規則、按合規做就是對,這才能說對與錯,下面才是倫理上的問題以及感情上的,第一就是按規則辦事,從這個意義上講,大家基本上是按照這個做了,另外一個層面不能太為難創始人和職業經理人,在市場規則下大家都有自由度,創始人就想控制,就想要放心,德國很多都是家族企業,就要幾代家族自己人干下去,那是可以的,或者有些創始人做的極端,控股權我都捐了那也可以,職業經理人想當老板也可以啊,我們每個人都有自由度,不能說老板永遠當老板,人家想捐也可以嘛,經理人也可以辦企業都是可以的,關鍵是我們應該得到的啟示是什么?你要按規矩辦事,控可以控得住,讓也讓得明白,不要說稀里糊涂就上當了,黃光裕想控,但控不住,他本身想控但是他是控不住,所以這是我們要總結的,為什么你想控而控不住,為什么你想這樣做但做不了,這是問題的關鍵。

  如果這樣看,我覺得幾條意見得接受,第一、創業者職業經理人有什么特點,現在民營企業一個普遍現象,包括深圳創業版想以最小的代價獲得最大的控制權,上市以后套現,然后干別的事情,黃光裕的事大家也知道,原來70多億股份,現在剩了30幾億,這個過程也是留了后手,他當董事局主席所以弄了一個強勢的董事會,所以說相應的機制得跟上,你想要拿住如何相對控股這要考慮;第二一個扭曲的公司治理模式是不行的,為什么?他修改了章程為什么黃光裕想定向、增發卻得不到,開始董事會沒通過,但是黃光裕弄了上去,他當時弄了一個強勢的董事會,可以增發、期權都可以做,沒加條件限制,因為我們有的時候董事會受特別的權力要加一些限制,黃光裕沒加限制,一旦出現了其他的意外是自己給自己做了個陷井,陳曉就是利用了這個陷井;第三條大家講的期權的問題,你說收買人心,那么黃光裕當時為什么不收買呢?期權、年薪等等加在一起要綜合地運用,比如說Google和微軟進來的時候就20來歲,為什么給它期權?你給他期權把的股權就值錢了,所以員工可以干到60歲。

  再往上是另一個層面上,我們說打斗還是不行的,公司的治理還是和諧治理,一旦打起來現在是推波助瀾,媒體有一個壞的效果,不打不好炒作,而且有時候電視臺里,我參加一個節目,臨時找兩個對手就分,你支持黃光裕啊,你要支持陳曉,一定要這樣做啊,上去以后講得頭頭是道。去年頒獎,我是頒獎嘉賓,這是對公司治理普及教育很好的樣板;再有我了解了一下,當然我的調查不一定準確,從感情上我看支持黃光裕的還是比較多一些,包括幾次節目,支持陳曉的人都覺得不太有底氣。

  第一黃光裕一下子把幾個人都要免掉,這樣一下子全反了就形成了對立,陳曉也有點過,被人引進去綁定什么不好,可以綁定很多,為什么把自己還給綁定上。