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李嘉誠：投資“脖子上部分”只賺不賠
2010-11-23 |
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“投資任何生意都會有賠有賺,但投資脖子以上部分,就會只賺不賠。”李嘉誠曾說過這樣一句話。 大家都知道,李嘉誠所說的“脖子以上部分”,指的就是頭腦。 近年來,我國工業經濟正處于一個轉型的關鍵期,但由于國際匯率變幻莫測,經濟形勢復雜多變,企業家們正面臨著一場“斗智斗勇”的頭腦風暴,企業人才培訓就顯得格外重要。 昨天,由市經委主辦的浙江大學2010年工商管理高級研修班在浙大紫金港校區舉行結業典禮,不少“老總學員”對此感受很深。 一個企業老總的感悟 “這樣的培訓讓人很受啟發” 在昨天的結業典禮上,記者遇到了建德市奔洋紡織品制造有限公司的董事長楊戰武。為了這個畢業典禮,他起了個大早,驅車從建德趕來。 楊戰武說,他的企業以前是一個純外貿紡織企業,每年的營業額在1億多元,“金融危機以后,我們開始著手企業的市場結構調整,逐漸轉為內銷。不看不知道,一看嚇一跳,內銷市場其實是很廣闊的,尤其是兒童紡織文化創意產品幾乎還是一片空白。” “我們就把兒童紡織品與傳統國學文化結合起來,專業做文化創意產品,比如,在兒童被子上印《三字經》、《弟子規》的名句,不經意間,就傳遞了文化,很受市場歡迎,今年僅這一塊的產值就有2000多萬元。” 楊戰武介紹,今年年底,他計劃將企業市場全部轉為內銷。“目前,我們的新品牌已在千島湖、建德等地的婦幼醫院和幼兒園附近布點,杭州也有兒童用品專賣店,下一步將逐步擴大布局。” 而這一切,楊戰武把他總結到在浙江大學“繼續學習”,尤其是對當前經濟形勢的研判和企業經營思路的變化,“這樣的培訓讓人很受啟發,給企業經營帶來很多不一樣的思路。” 一個關于中小企業發展計劃 “加大人才培訓資助力度” “企業家和經理人都必須具備戰略觀、全局觀、憂患觀和學習觀,要把主要精力放在對國際國內的經濟分析與判斷、企業的發展方向與主要經營決策上,而這必須通過持續的學習與實踐來實現。”華潤雪花啤酒(杭州)有限公司執行總經理沈海均這樣說。 記者昨天在采訪中了解到,不少“老總學員”都認為,通過這樣的培訓,他們建立更好的人脈資源關系,可以互通有無,利于企業發展。一直以來,戰略決策困擾著中小型企業的發展,歸根結底是受制于人。 在這一點上,杭州的認識是很清楚的,中小企業跑過獅子才能活。2008年,杭州制定了發展中小工業企業的“瞪羚計劃”,其中很重要的一條就是“加大人才培訓資助力度”,每年對中小企業人才培訓的資助資金不少于300萬元,用于對中小企業高級管理人員、專業技術人員、崗位操作工人等不同層次工作人員的培訓。 “浙大就是我們杭州企業發展的一個‘智庫’,應該利用好這個家門口的智囊團,我們已與浙大建立了長期的戰略合作關系,搭建人才培訓平臺,破解成長型企業持續發展難題。”市經委的有關負責人這樣說。 據了解,目前,市經委已完成了企業工商管理高級研修班、民營企業家高級研修班、中青年管理人員高級培訓班、各類短期適應性培訓班等一系列培訓班計劃,已累計實現49019人次的培訓計劃。 |
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