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遠洋地產“變身” 有望成為第二個萬科
2010-11-8


       遠洋地產,這家曾經的“中遠房地產”,最初只是一家負責為中遠集團員工建福利房的內部企業,如今,則化身為“去央企化”的表率,漸行漸遠。

  9月30日,中遠國際表示,將出售所持有的全部9.5億股遠洋地產股份,按當時股價計算,市值約為50多億港元。一旦交易達成,遠洋地產將進一步擺脫體制和大股東——中遠集團的影子。

  其實,一切早就露出端倪。

  3月22日,國資委網站公告:要求78家不以房地產為主業的央企退出地產業,中遠集團位列其中。

  遠洋地產在同一天發出公告:原遠洋地產董事局主席李建紅辭職,由原公司執行董事兼行政總裁、持股約2.43%遠洋地產小股東,行政總裁李明接任董事局主席職位。

  李建紅的另一個身份,是中遠(集團)總公司副總裁兼中遠國際非執行董事。“國退民進”,換人背后的潛臺詞再明顯不過。

  終于,遠洋地產有望成為第二個萬科——股東多元化、公司管理層掌握話語權。

  實際上,自1997年來到遠洋地產,李明就開始了對遠洋地產的改革:先是2002年,引入中化集團,稀釋原大股東的股權;2007年,遠洋地產在香港上市,成為名義上的公眾公司。

  2010年初,中國人壽斥巨資增持遠洋地產,持股24.08%,取代中遠國際終成為其第一大股東;原第二大股東中化集團則持續減持至持股10.55%,三足鼎立。

  自此,三大股東持股量均低于30%,都不能對遠洋地產形成單一控股。公司管理層尋回了管理權。

  遠洋地產的決心有目共睹,這種姿態贏得了各方的配合。

  “退房令”之后,中國人壽董事長楊超公開表示,長遠戰略上,國壽對遠洋地產的投資只是財務投資,而非戰略投資。

  然而,從2009—2010年,遠洋地產在其主營業務上的一系列表現,則被市場人士解讀為“不靠譜”。

  2009年年底,遠洋地產旗下的遠東新地以總價48.3億元,拿下北京亦莊新城三羊居住區地塊,成為亦莊單價最高的項目;

  2010年3月13日,遠洋地產以總價15.6億元,拿下青島市南區近65畝的泉州路5號地塊,成為青島新“地王”;

  3月15日,遠洋地產以總價40.8億元,拿下北京大望京1號項目,創北京市土地拍賣新高……

  在被稱為“史上最嚴厲調控”地產“國十條”出臺前夜,遠洋地產頻頻出手,不顧可能的后顧之憂,似乎并不是國企的辦事風格。

  直到7月,遠洋地產發行9億美元的可轉債,并表示“這些資金要用于以后的土地擴張”時,業界才恍然大悟——彼時已經不能用傳統的眼光看待遠洋地產了。遠洋地產自己,已經將自己視為了純粹的公眾公司,并早已按照市場規律運作了。

  在轉換了軌道之后,李明雄心勃勃地提出:遠洋地產要從區域領先的第二梯隊房產公司,努力成為全國位居前列的房地產企業。而且,還要從一個開發業務為主的企業,變為開發業務和物業持有經營以及房地產經營并重的企業。

  事實上,企業無論姓“國”,還是姓“民”,形式不重要,公司都要照常運作,業績才是投資者最關心的問題。