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尋找新能量:三洋的進化論
2010-11-8 |
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不同于一般日本受訪者的拘謹，吉井重治有著歐美風格的開放與達觀——加入三洋之前，他主要的職業生涯就是在可口可樂的日本子公司度過的。在吉井重治看來，重組后的三洋能源業務，將給這家傳統的日本企業注入新的能量。 吉井重治是三洋電機株式會社常務執行董事、法務本部部長兼知識產權本部部長。作為三洋在法務方面的最高負責人，其親身參與了三洋其后在資本層面的眾多事宜：2006年3月，為應對財務狀況的惡化，三洋被迫向三井住友金融集團、大和證券SMBC公司和高盛定向增發優先股，籌集3000億日元（合25.64億美元）；2008年，高盛和大和證券為籌措資金，開始尋找股權的買家，三洋陸續和各路買家接觸；待松下收購的意向確立，兩家公司開始在全球范圍內協調財務、法務以及整合的相關事宜。 多元化裹足 三洋目前是全球唯一的、在太陽能和鋰電池兩個領域同時具備領先技術的公司，其在能源領域的技術研發能力，也正是該公司的核心價值所在。遺憾的是，此前，三洋始終未能將其技術實力轉化為優秀的財務業績。以過去5年為例，在光伏和鋰電池領域，相當部分公司掙得盆滿缽滿，而三洋除了2008財年略有盈余，其余年份一直處于虧損狂態。 三洋多元化的業務布局，此前一直被認為是阻礙其在新能源領域發展的重要原因。以2010年財報為例，三洋的業務分為能源（Energy）、電子設備（Electronic Device）、數字系統（Digital System）、商用事業（Commercial BusinESs）以及消費電子（Consumer Electronics）等6大部分，其中，能源板塊盈利能力最強，貢獻238.49億日元的營業利潤，不過，其銷售占比也不過25%，而其他板塊的盈利性都較為薄弱，三洋2010財年現在的營業利潤率僅為2%，過去五年中，最高為3.8%。 三洋部分傳統制造業務，不僅無法貢獻利潤和現金流，且又牽扯了公司大量的資源，此前包括三洋外部的股東在內，一直有著這樣的聲音，將三洋競爭力不佳的業務剝離出去。然而，這種簡單出售處置的行為，不僅很難為日本公司的傳統文化所接受，且在工會層面也會遭遇到重大的阻力。即便在出售三洋股權的過程中，如何保持公司的完整性也是管理層考量的重要議題。 三洋也曾經嘗試各種方式挽救該部分業務，比如，2006年海爾與三洋的深度合作，成立海爾三洋電器株式會社，三洋原冰箱開發團隊整體進入新的合資公司，最大的冰箱工廠也同時轉讓給了海爾，將冰箱生產業務外包將由海爾貼牌生產，這種舉措讓三洋的白電業務在日本市場由虧損轉為盈余，卻無力支持公司的長遠發展。 據吉井重治透露，高盛等股東出售股權的消息一出，包括歐美、韓國等在內的很多企業都對三洋表示了濃厚興趣，然而，考慮到日本產業的安全性、業務的協同性等，松下成了最佳選擇。歷史上松下和三洋兩大日資家電巨頭一直淵源頗深，三洋創始人井植歲男是松下創始人松下幸之助妻子的弟弟，而在松下幸之助創立松下電器時，井植歲男也是合伙創辦人之一。一個有趣的細節是，走出了大阪守口車站，往右走600米是松下，左手走300米就是三洋。“兩個公司的工會也一直保留著很好的關系，而工會在合并過程中有著重大的影響。”吉井重治補充說。 在納入松下集團之后，在能源的業務線將保留“三洋”品牌，這樣一來，一方面，雙方家電業務實現重組，在全球范圍內資源共享，另一方面，“三洋”品牌下的能源領域的業務也將獲得更多的資源。 “發展能源非常需要資金，而松下則具備強大的現金流，在加入松下之后，三洋將獲得更大的財力支持。”吉井重治說。參考兩個公司2009財年的報表（三洋的財報在2009年12月合并進入松下的合并報表），松下擁有現金及現金等價物9738.67億日元，流動比率約為1.6，而三洋的現金及現金等價物為2193.93億日元，流動比例為1.3。 新能源加碼 10月22日，三洋電機位于兵庫縣加西市的“加西綠色能源工業園區”開工投產，其主要產品為市場追捧的環保型車用鋰電池，目前月產量為100萬節，三洋電機計劃在2015年將其產能擴張10倍，達到月產量1000萬節的水平。 除了重要的制造基地之外，“加西綠色能源工業園區”還肩負著一項重要使命，展示三洋“家庭、大樓、城市三位一體能源解決方案”，是其能源技術的試驗場。加西工業園引進了三洋自產的具有行業最高轉換效率的1MW太陽能發電系統、鋰離子電池1.5MWh蓄電系統，以及對各種節能設備進行控制的能源管理系統（EMS），從“創能”、“蓄能”、“節能”三個環節，構建了一個智慧型的能源系統。該能源系統將為工廠運營節約25%的常規能源消耗，每年減少2480噸CO2排放。 據三洋電機董事長兼社長佐野精一郎透露，為了部分綠色能源設施，三洋總計投入50億日元，而其所能節約的效益并不能完全覆蓋前期投入的成本。根據三洋發布的財報，2010財年（2009年4月至2010年3月），三洋的營業利潤僅為322.82億日元，虧損額487.89億日元。在財力并不寬裕的情況下，加西工廠是三洋樹立的一個昂貴“樣板”，為客戶、公眾推廣展示。 這個“樣板”昭示著三洋在能源領域新的戰略意圖。據三洋電機副社長本間充介紹，該能源系統不僅采用了EMS技術和平衡電流充電技術（該技術可有效連接太陽能發電和蓄電系統，提高直流電流的利用效率），而能源系統方面的“重頭戲”是其鋰蓄電系統。 加西工廠的蓄電系統由31萬節圓筒形18650鋰離子電池構成，蓄電容量合計約1520kWh，相當日本150戶普通家庭每日耗電量，規模目前為全球最大。構建該系統的難度在于，“需要根據30萬個電池的電壓、電流、溫度等正確把握電池狀態，進行優化充放電控制，這個控制過程非常困難，開發過程花費了很長時間。”本間充解釋說。 技術攻堅的同時，本間充也毫不掩飾三洋推進商業化的雄心，加西蓄電系統采用的是18650型號的電池，“之所以采用18650，是因為全世界有很多企業都在生產這種電池，價格合理且具有較高的可靠性。我們的著眼點在于，使用鋰離子電池逐步替代目前的蓄電系統中廣泛使用的鉛電池，以便減少使用數量，提高成本表現，實現更高的經濟合理性。”本間充說。 目前，太陽能、風能等新能源領域成為全球的投資熱點。然而，其電源的不穩定性始終是困擾這些可再生能源的持續發展，而蓄電技術則有助于緩解難點。以加西工廠為例，其蓄電系統不僅能將剩余的太陽能電力進行儲量，而且將深夜用電低谷的電力儲存起來，還能降降低電網在用電峰值時期的負荷。 據三洋自身的調研，在采用鋰離子電池的大型蓄電系統市場上，預計在2015年全球市場將達到1兆日元，2020年達2兆日元以上的市場規模，而三洋的目標則是在2015年獲得全球一成的份額，達到1500億日元的銷售規模。“在這種市場預測下，本公司將這種大型蓄電事業作為太陽能、車用和民用二次電池等能源事業上的第四大支柱。”佐野精一郎在公開演講中表示。 而商業大型蓄電池商業化的主要用途將包括：風力、太陽能等可再生能源大量引進的電力事業；手機基站的備用電源；樓宇、學校、商業設施、住宅的深夜電力儲能應用；應急電源保證；自行車汽車停車場的太陽能應用等方面。本間充預計，10年后鋰離子蓄電系統可以合理的價格提供給普通家庭，而車用鋰電池系統的成本也將在5到10年后大幅降低，具備大規模普及的條件。 資源整合 如今，無論是太陽能還是蓄電池的商業化，三洋都有一系列的布局。但眼下需要考慮最多的，是如何“傍”著松下，獲得更多的資源。 2008年，松下以約64億美元的價格收購了三洋電機70%的股權。2010年的7月29日，松下又追加了4000億日元的投資，目前，松下持有三洋電機80%的股份。從明年4月1日開始，三洋電機將完全并入松下集團，成為松下的全資子公司。 除了資本方面的動作，三洋的能源解決方案業務也能整合松下集團的相關技術。以加西的產業園為例，除了太陽能發電系統、蓄電系統和這樣的自有設備之外，還導入了通過直流（DC）方式為建筑物內部供電的“DC配電”以及部分直流驅動的計算機和LED照明設施，其中的DC配電和LED照明就是由松下電工提供。目前，松下掌門人大坪文雄確立了在2018年集團100周年之際“全球電子業NO.1環境創新企業”的目標，其中太陽能電池、鋰電池等三洋旗下優勢業務都將是增長的重點。 吉井重治毫不諱言，日本制造目前正受到中國和韓國企業來自技術和成本的雙重挑戰，“像三星、比亞迪的技術提升能力非常快，彼此在技術層面的差距越來越小”，因此，包括整合后的松下和三洋，商業模式的突破依然是一大亟待解決的問題。一個鮮明的事例是，當記者詢問三洋太陽能事業的負責人，如何看待中國光伏企業激進的擴產計劃時，其回答是“他們的計劃令人畏懼，中國企業是一種威脅，我們無法和奉行低價戰略的廠商展開競爭，只把像無錫尚德這樣的品牌企業視作競爭對手。” “無論松下還是三洋，都形成了一個共識，未來像家電這種單純產品制造的模式，盈利性越來越差，未來的挑戰在于，就是如何將優勢技術實現整合，形成綜合化的解決方案。”吉井重治說。 在加西工廠，三洋電機就結合了太陽能發電、鋰蓄電系統、節能領域的技術，“創能”、“蓄能”、“節能”三位一體，打造了一個“能源管理”的商業模式。不過，在實現資源整合的基礎上，三洋的能源業務是否能在快速變化的市場中快行動，回應日漸生猛后來者的挑戰，依然是未知數。 |
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