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安全管理是企業經營管理者在生產實踐的全過程中對安全生產各個要素，如人與物，人與環境等實驗檢查、約束、監督，以達到安全生產目的，提高勞動生產率的管理，它是企業管理的一個重要方面。因此，安全生產管理工作歷來受到黨和國家及各級政府的高度重視。作為安全生產第一責任人的企業經營者，要貫徹各級領導關于安全生產的重要指示精神，要落實“安全第一、預防為主”和“群防群治”的方針，就要以高度負責的精神，加強安全管理中的問題的研究和探討，以進一步強化安全管理，保障職工和企業生命財產安全。本文試就安全管理的環境問題作一個淺顯的論述。

　　一、環境對安全管理的重要性

　　在安全生產的諸多要素中，人與環境這一對要素尤其顯得重要。近些年來，在黨和國家以及各級政府的高度重視下，我們企業的安全生產工作取得明顯進步、成效令人矚目。但是，也不盡如人意，少數地方，少數企業的安全管理狀況令人擔憂，重大事故時有發生，事故隱患大量存在。探尋這些不盡如人意的原因，不重視治理企業的安全生產環境是一個重要方面。那么，環境對于安全管理窨有哪些重要作用呢？打一個形象的比喻：在一個紅地毯鋪地，四周鮮花擺放雅致，裝璜考究的房間里，人們的行為自然而然就會受到激勵的約束，舉止文明的會更加文明，不文明的也會文明起來，想隨地吐痰、亂涂亂畫或其它出格事情的，會主動克制自己。良好的安全管理環境也是這樣，可以通過外在的壓力，幫助職工強化安全生產意識，養成良好的安全生產習慣。

　　強調環境的重要性，并不否定職工在安全管理中的能動作用。相反，把安全生產的環境治理好了，對職工在安全管理方面的能動作用的發揮就能起到助推器的作用，這是因為良好的安全管理環境能在職工的思想和行為上產生如下作用。
　　1、教育作用。良好的安全管理環境能對職工在安全生產方面起到潛移默化的而且連續不斷的教育作用，使他們能時刻把“安全第一”放在心上，而不致于說起來重要，干起來甩掉，閑起來想到，忙起來忘掉。
　　2、導向作用。良好的安全管理環境能把職工的安全生產行為引導到企業管理最高目標上來，企業領導要求什么樣的安全生產行為，職工就會把注意力轉向什么樣的方向，這比強迫命令、經濟手段更加有效。
　　3、約束作用。在良好的安全管理環境中，少數安全生產意識淡薄、責任心不強的職工會時時處處感受到無形的壓力。面對各類安全生產的要求，思想得到的警醒，從而減少麻痹，增強責任心；野蠻的，不安全的行為就會受到約束。

　　作為企業的經營管理者，我們應當看到安全管理環境建設的重要性，頭腦中應認真構思和設計好環境，使安全管理在企業的每個角落無處不在，使每位職工時時、事事、處處受到安全生產的警示、提醒，感受到時時刻刻要把安全生產放在心上的壓力，這才是安全管理由被動走向主動的治標又治本的辦法。
二、建設安全生產良好環境的途徑

　　企業生產經營者要以高度的安全管理的責任心設計好環境，廠安委會和各車間、分廠的領導應按設計要求加強建設，企業職工要在這個環境中自覺規范自己的安全生產行為，全企業上下一心，治理好環境，維護好環境，只要這樣，我們企業的安全管理水平可望大大得到提高。為此，我們企業的經營管理者應把握以下途徑，設計并建設好我們的安全管理環境：

　　一是建設好一個工程：這就是“四個三”安全管理工程�！八膫�三”是搞安全管理的同志都明了的“安全生產A、B、C”，即三級安全教育；三不傷害；三不放過；三不生產等內容。我廠近幾年來充分認識到把“四個三”的內容和責任真正落實到車間（分廠）班組和職工個人的重要性，持之以恒地抓，有系統地抓，把落實“四個三”當作安全管理的一個重要工程來培育建設，在安全生產方面收到明顯效果，年年確保了企業安全管理目標的實現。事實上，建設好“四個三”安全管理工程，就是從職工的思想上夯實了基礎，人人重視安全，堅持按安全生產的規范要求辦事，是營造良好的安全管理環境的必要條件。

　　二是強化兩個意識。對于經營管理者來說，要強化責任意識，要時刻牢記“誰主管、誰負責”的責任，不能把“安全”兩字，在工作緩時排成老大，生產急時排在老小，平時嘴上排成老大，該投入時排成老小，更不能單提安全排老大，幾件大事在一起權衡時又排成老小。要實實在在地把“安全第一”放在心上，落實在管理中。對勞動者來說，要強化自我保護意識。強化自我保護意識的目的在于自覺遵守安全生產的各類規章制度和安全操作規程。只有每一個職工都能自覺約束自己的行為，照章辦事，我們安全管理的良好環境才能形成氣候。

　　三是抓好三個結合。設計和建設好安全管理環境，還要注意抓好三個結合。三個結合是：
　　1、軟、硬結合，強化導向力。
　　“軟”即有關安全管理的各類軟件，如各類規章制度、操作規程，并不是訂了就訂了、而是要認真照章辦事�，F在有的企業的安全“軟”件，看起來一大堆，掛起來一方墻，但僅此而已，落實得并不到位。要把考核職工對安全管理軟件掌握情況也形成制度，定期考核，促使職工人人明白內容，個個自覺遵守。
　　“硬”即安全生產的各類硬件建設，如安全設施要齊全，該投入的一定投入，勞動保護用品的發放要到位，要按安全生產的需要進行改革，要真正以保護勞動者安全為出發點。各類安全警示牌、標語、標牌要星羅棋布地扎根于企業的每一個角落，讓職工“觸目警醒”，時刻提醒自己注意安全，這樣才能真正發揮安全生產的導向作用。
　　2、上、下結合，強化監督力。
　　安全管理權靠廠長、經理或安委會的檢查還不夠有力，還必須充分組織的調動車間、分廠和班組的安全員實施有力的監督檢查，這樣還不夠，我們企業的各級領導還應當運用各種辦法，使全廠每位職工在自覺約束自己的安全行為的同時，時刻注意周邊的同志，發現有不安全的苗頭，及時監督、及時制止。只有上下結合，大家齊抓共管，安全生產的管理就變成全方面、全天候的了。力度加強了，安全管理的環境才會變更好。
　　3、主輔結合。強化約束力。
　　良好的安全管理環境的形成，不但有賴于職工在八小時之內，在自己的本職崗位上，感受到安全生產的重要性，同時不需要每位職工的家庭輔以壓力，以形成主、輔結合的約束力。我們廠有些職工家庭把：“高高興興上班去，平平安安回家來”的標語寫成條幅，張貼在房間大門后面，職工要去上班，首先映入眼簾的是這幅標語。應該說這種溫馨提示比在工廠受到的安全教育更有力度。有的妻子為自己的丈夫掛上“出入平安”的小牌牌，同樣也是好辦法。諸如此類的家庭輔教育能進一步強化對職工的安全生產的約束力。企業各級領導不能忽視主、輔結合，而要因勢利導，組織家庭子女協助對職工進行安全教育，使家庭的安全教育更普遍，使主、輔結合更緊密，從而使職工不但在八小時之內、更能從八小時之外受到實實在在的“為了您的家庭幸福、請注意安全生產”的教育、從而強化自我約束力。

　　總之，一個企業能不能提高安全管理的水平，抓好安全生產，建設一個人人講安全，處處有安全，時時抓安全的良好環境十分重要。我們相信，只要企業上下一齊努力加強建設，良好的環境一定能形成，安全管理水平一定能上一個新臺階。