導(dǎo)語: 不難看出日本的公司治理改革并非激進(jìn)地走向盎格魯—撒克遜的公司治理模式。所有的進(jìn)展雖然緩慢，但正在有序地進(jìn)行中
毋庸置疑，日本的公司治理模式已經(jīng)成為現(xiàn)代欠發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)的一種成功典范，也是通向國家富裕之路的一條捷徑。在這一利益相關(guān)者的公司治理模式把作為公司財務(wù)和生產(chǎn)活動的“內(nèi)部人”緊密地聯(lián)系在一起:工人接受低工資，以換取終身雇傭;消費者接受高昂的消費者價格水平，以換取未來經(jīng)濟(jì)和收入的可持續(xù)增長;金融機(jī)構(gòu)接受很低的風(fēng)險溢價，因為有財團(tuán)的擔(dān)保和默認(rèn)的政府擔(dān)保;公司則承擔(dān)高增長、低收益投資和多元化投資的風(fēng)險。這架強(qiáng)大的“發(fā)動機(jī)”史無前例地拉動了一個國家整整30余年的經(jīng)濟(jì)繁榮，造就了戰(zhàn)后日本不敗的經(jīng)營神話，也大大提升了二戰(zhàn)中徹底被摧毀的日本人自信心。諷刺的是，一旦成熟起來的強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)實力，不經(jīng)意間創(chuàng)設(shè)的市場力量輕而易舉地?fù)艨辶斯淌貛装倌甑摹⒁晕涫康谰駷楹诵牡娜毡疚幕?p>
1999年4月29日，在《紐約時報》發(fā)表了一篇小淵惠三首相的文章，在過去獲得成功的制度和方式已經(jīng)不再起作用，正在成為日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。他還舉出了終身雇傭制和相互持股的法人所有制來說明這一點。小淵惠三的這番話一語中的，也顯然指出日本未來公司治理改革之路并不能在原有的制度上修修補(bǔ)補(bǔ)。
日本以相互持股為核心的法人所有制結(jié)構(gòu)與市場價格機(jī)制有著一種內(nèi)在的矛盾和沖突，原來的股票市場創(chuàng)設(shè)具有一個良好的市場傳遞信號，一旦市場出現(xiàn)風(fēng)吹草動，立馬就傳遞到企業(yè)的經(jīng)營決策之中。20世紀(jì)80年代中期，股票市場開始出現(xiàn)上揚的時候，法人相互持有的股票不出售，形成人為的高價，導(dǎo)致了泡沫經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高漲。而泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后股票價格一路下跌，同樣滯后效應(yīng)又導(dǎo)致了企業(yè)實際上的低效率投資或者有風(fēng)險的資金閑置，這是有悖于市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。所以，泡沫經(jīng)濟(jì)之后的日本政府出臺了一系列的鼓勵政策來減少相互持股過多所產(chǎn)生的僵硬問題。銀行為了減少不良債權(quán)所帶來的經(jīng)營困難，也紛紛開始出讓原先相互持股的部分。六大企業(yè)集團(tuán)之間的交叉持股比例從28.01%下降到16.71%。
無論按照日本的法律規(guī)定還是按照股份公司的性質(zhì)來說，股東都在股份公司中擁有絕對的權(quán)力，但是實際上在執(zhí)行過程中并沒有達(dá)到對中小股東的保護(hù)不足。正是對中小股東的保護(hù)不足，導(dǎo)致了日本企業(yè)在長期經(jīng)營中的低績效。日本政府也開始意識到這些，所以日本公司治理改革的另一個方向就是增強(qiáng)中小投資者的保護(hù)強(qiáng)度，恢復(fù)日本企業(yè)的股東作用，同時也回歸一個由股東大會、董事會和監(jiān)事會共同組織的正常公司治理機(jī)制。而且，由于股東地位的回復(fù)，也產(chǎn)生了國外投資者的流入，一個開放性的、競爭性的公司治理模式正在逐漸形成。最近，根據(jù)日媒報道，中投和外匯管理局已經(jīng)拿出2000億中的1/3投資到日本市場。問題似乎不在于投資多少，也不在于投資什么行業(yè)，而在于一個良好改革的缺口正在打開。
總結(jié)起來，我們不難看出日本的公司治理改革并非激進(jìn)地走向盎格魯—撒克遜的公司治理模式。所有的進(jìn)展雖然緩慢，但正在有序地進(jìn)行中。日本公司治理開始出現(xiàn)混合化的多元治理機(jī)制，企業(yè)之間也增加了多樣性，產(chǎn)生了各種各樣的混合形式。市場傳導(dǎo)能力以及外部壓力機(jī)制都開始進(jìn)入日本的公司之中，而且日本的公司治理也開始重視企業(yè)的社會責(zé)任、對管理者的激勵引入股票期權(quán)和重塑了董事會以及中小投資者的保護(hù)地位。
不過，公司治理改革的未來對于日本來說還是一個大大的問號，這并不是說日本沒有再度復(fù)蘇的機(jī)會，而是日本在走向一個適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的公司治理機(jī)制過程需要克服太多的固化力量。市場并沒有自動戰(zhàn)勝的力量，而在日本這樣的國家中文化力量顯得如此不可或缺。因此，市場化的改革過程需要不斷地在效率和公平之間不斷地來回?fù)u擺，尋求兩者的有效平衡。希望上帝的幸運之手還能再次眷顧讓我們有著復(fù)雜情緒的國家身上！
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