一是合理授權(quán)機(jī)制。充分授予基層區(qū)隊(duì)安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)和人事管理權(quán)，有力激發(fā)了基層區(qū)隊(duì)的內(nèi)在活力。
二是績效考評(píng)機(jī)制。以區(qū)隊(duì)安全爭先創(chuàng)優(yōu)競賽為平臺(tái)，初步建立起了一套以安全為主導(dǎo)的績效考評(píng)體系，涵蓋了工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、安全培訓(xùn)、遵章守紀(jì)等12個(gè)安全生產(chǎn)項(xiàng)目。
三是素質(zhì)拓展機(jī)制。按照區(qū)隊(duì)長培訓(xùn)常態(tài)化、班組長管理正規(guī)化的要求，分階段、有重點(diǎn)地對(duì)基層安全生產(chǎn)管理人員開展強(qiáng)化培訓(xùn)，形成了一套區(qū)隊(duì)長、班組長長期受教育的素質(zhì)拓展機(jī)制。
四是監(jiān)督保障機(jī)制。推行隱患市場化管理、一線工作法、走動(dòng)式安全管理等先進(jìn)的安全管理方法，嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化執(zhí)行，確保了各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)定落到實(shí)處。
五是淘汰退出機(jī)制。對(duì)于安全形勢不好、管理落后的單位，給予黃牌警告，連續(xù)三個(gè)月被黃牌警告的單位，工區(qū)班子予以調(diào)整，主要負(fù)責(zé)人撤職或降職使用。 |
