國(guó)資委將要推廣的央企董事會(huì)改革，是一場(chǎng)結(jié)合了國(guó)際規(guī)則與中國(guó)國(guó)情的治理大變革，將為央企群體形成更強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力建立制度保障。
歷時(shí)20多年的中國(guó)國(guó)企改革，正由此進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段—— "中央企業(yè)董事會(huì)試點(diǎn)工作得到了黨中央、國(guó)務(wù)院的肯定。
年12月18日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任、黨委書(shū)記李榮融在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上作報(bào)告，在總結(jié)一年經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)出上面這句話(huà)。
洋洋萬(wàn)言的報(bào)告中，這簡(jiǎn)單的23個(gè)字很容易一眼掃過(guò)。不過(guò)，在熟悉中國(guó)國(guó)企改革歷史與現(xiàn)狀的人們眼中，這句話(huà)可是非同凡響。
在他們看來(lái)，這句話(huà)就好比是一把"尚方寶劍"，意味著國(guó)資委的這項(xiàng)工作，經(jīng)歷了從2003年成立之初提出"積極開(kāi)展外派董事和獨(dú)立董事制度試點(diǎn)"設(shè)想，到2004年6月向試點(diǎn)企業(yè)發(fā)出《中央企業(yè)建立和完善國(guó)有獨(dú)資董事會(huì)試點(diǎn)工作的通知》，再到2005年10月寶鋼集團(tuán)率先正式試點(diǎn)，再到目前試點(diǎn)企業(yè)達(dá)到19家的漫長(zhǎng)、謹(jǐn)慎的試驗(yàn)階段，很快就要過(guò)渡到快速推行的階段。當(dāng)然，快速推行的前提是規(guī)范和高質(zhì)量。
與之相應(yīng)，《國(guó)企》雜志了解到：圍繞董事會(huì)試點(diǎn)工作，國(guó)資委與相關(guān)研究機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行的近20個(gè)課題多數(shù)都已結(jié)題；參與試點(diǎn)的企業(yè)運(yùn)作良好，獲益匪淺。這些都有助于2008年成為國(guó)資委強(qiáng)力推進(jìn)董事會(huì)試點(diǎn)改革的一年。
那么,這樣苦心經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)改革究竟意義何在？
在一些專(zhuān)家看來(lái)，這項(xiàng)改革有助于破解中國(guó)國(guó)企改革這個(gè)世界性難題。如果成功，將標(biāo)志著中國(guó)國(guó)企改革進(jìn)入一個(gè)新的歷史階段。在國(guó)資委高層的眼中，這項(xiàng)改革是"國(guó)資委工作的生命線"�！秶�(guó)企》廣泛采訪獲知的信息顯示，這是一場(chǎng)結(jié)合了國(guó)際規(guī)則與中國(guó)國(guó)情的治理大變革，將為央企群體形成更強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力建立制度保障。
這場(chǎng)變革，《國(guó)企》冠以"中國(guó)式治理"之名，即以大型國(guó)企董事會(huì)改革為標(biāo)志、有中國(guó)特色的公司治理模式。
一、央企治理的中國(guó)式課題
"東方欲曉。"
北京求是聯(lián)合管理咨詢(xún)公司總裁安林博士不久前接受《國(guó)企》雜志采訪時(shí)說(shuō)："央企董事會(huì)改革大勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。這項(xiàng)改革，打個(gè)比方說(shuō)，前兩年還是在黎明前，國(guó)資委的態(tài)度也是低調(diào)做事。如今，試點(diǎn)兩年之際，我們?cè)谡{(diào)研中走訪了央企的100多位各層面負(fù)責(zé)人，大家都覺(jué)得改革試點(diǎn)的方向是正確的。改革已經(jīng)處于破曉時(shí)刻。"半年以前，他接到國(guó)資委委托的課題。當(dāng)時(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交待，這個(gè)課題非常重要，而且時(shí)間緊迫，需要在年底前結(jié)題。
安林舉著一份名為《中央企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和黨委書(shū)記任職配置問(wèn)題研究》的報(bào)告說(shuō)："剛剛結(jié)題。這個(gè)調(diào)研，是我們和國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理二局合作進(jìn)行的，他們把關(guān)，我們操作。"
這是他主持的歷時(shí)6個(gè)月、調(diào)研13家董事會(huì)試點(diǎn)央企的國(guó)務(wù)院國(guó)資委重點(diǎn)課題，2007年11月7日獲得國(guó)資委組織的專(zhuān)家評(píng)委會(huì)的贊賞，被認(rèn)為"成果很有深度和高度，很有實(shí)踐指導(dǎo)意義"。這項(xiàng)課題從"黨委書(shū)記"和"法定代表人"兩大中國(guó)元素研究入手，探索了"中國(guó)特色董事會(huì)及法人治理理論與體系"。
半年前，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)鄭海航教授受?chē)?guó)資委委托，主持《國(guó)有獨(dú)資及國(guó)有控股公司董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)關(guān)系研究》課題。在針對(duì)該課題的開(kāi)題會(huì)上，國(guó)資委企業(yè)改革局局長(zhǎng)劉東生指出：中國(guó)國(guó)企有自己的特點(diǎn)，這是國(guó)情決定的，國(guó)企的改革歷程充分反映了這些特點(diǎn)，課題組需要第一次全面系統(tǒng)地回答外派監(jiān)事會(huì)制度有關(guān)問(wèn)題，并且要回答董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的關(guān)系問(wèn)題。劉東生特別指出，這個(gè)課題很有挑戰(zhàn)性，是國(guó)內(nèi)目前沒(méi)有破解的一個(gè)難題。
2007年12月13日，鄭海航的課題也通過(guò)了國(guó)資委評(píng)審。"評(píng)審會(huì)上，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張卓元、鄧榮霖、文魁等專(zhuān)家對(duì)該課題的成果給予高度評(píng)價(jià)。評(píng)審會(huì)主持人劉東生局長(zhǎng)代表委托方對(duì)課題成果表示非常滿(mǎn)意，課題被鑒定為"理論上有突破、應(yīng)用上有重要?jiǎng)?chuàng)新的優(yōu)秀研究報(bào)告"。鄭海航向《國(guó)企》介紹："我們對(duì)寶鋼、誠(chéng)通、新興鑄管等7家企業(yè)董事長(zhǎng)、3位監(jiān)事會(huì)主席、2位外部董事、1位監(jiān)事會(huì)工作局局長(zhǎng)進(jìn)行了深入訪談和討論，完成了近20萬(wàn)字的研究報(bào)告。感到高興的是，課題組半年的心血得到了專(zhuān)家們的充分肯定，研究結(jié)果在理論和操作這兩個(gè)層面上都有創(chuàng)新，為外部董事制和外派監(jiān)事制提供了理論依據(jù)和運(yùn)作思路。"
《國(guó)企》雜志了解到，國(guó)資委目前在做董事會(huì)改革試點(diǎn)擴(kuò)大和全面推開(kāi)前的準(zhǔn)備工作。這些工作的內(nèi)容之一，就是根據(jù)各個(gè)部門(mén)的實(shí)際，委托各界智囊機(jī)構(gòu)進(jìn)行了近20項(xiàng)課題調(diào)研。鄭海航和安林的課題，正在其中。
在這近20個(gè)課題當(dāng)中，南開(kāi)大學(xué)公司治理研究中心承擔(dān)、以李維安為負(fù)責(zé)人的"國(guó)有獨(dú)資公司董事評(píng)價(jià)"課題，是國(guó)資委與該中心繼雙方進(jìn)行"國(guó)有獨(dú)資公司建立規(guī)范董事會(huì)問(wèn)題研究"、"國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)研究"之后更深入、更具應(yīng)用性的研究。該課題結(jié)題時(shí)，被評(píng)價(jià)為"標(biāo)志著對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層的評(píng)價(jià)，經(jīng)由廠長(zhǎng)經(jīng)理評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)班子及成員評(píng)價(jià)，發(fā)展到現(xiàn)代公司制度下以董事與董事會(huì)評(píng)價(jià)為核心的新階段" 。
有消息稱(chēng)，國(guó)資委委托開(kāi)展的這些課題，每一個(gè)都對(duì)應(yīng)著央企要解決的一類(lèi)實(shí)際問(wèn)題。而每個(gè)課題結(jié)題之后，都可能出臺(tái)一個(gè)對(duì)應(yīng)的文件。此舉將對(duì)董事會(huì)改革的全面推開(kāi)起到規(guī)范作用，使之更加有章可循。
一系列具有鮮明中國(guó)特色、參照了國(guó)際通行公司治理規(guī)則的課題，預(yù)示著一場(chǎng)以中央企業(yè)為先導(dǎo)的中國(guó)式治理變革的到來(lái)。
伴隨著國(guó)資委緊鑼密鼓的工作，兩個(gè)負(fù)面事件也間接推動(dòng)了董事會(huì)試點(diǎn)改革的進(jìn)程。據(jù)相關(guān)人士介紹，2004年陳久霖導(dǎo)致的中航油新加坡巨虧事件和2007年中石化陳同海被雙規(guī)事件（被大家稱(chēng)為"二陳"事件），引起了上上下下各方面的深刻反思。沒(méi)有董事會(huì)的制約，國(guó)企傳統(tǒng)的"一把手"文化可能帶來(lái)的損失將難以衡量。
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