新聞來源：中國農資網
經濟全球化，對農資企業的經營管理提出了更高的要求，公司治理被提到了戰略高度被行業所重視。那么，中國的農資企業在公司治理上都有哪些挑戰呢？又該如何從具體的層面上進行公司治理呢？來自中國銀監會的劉明康主席、香港中文大學劉遵義校長等知名專家學者為我們解答了公司治理的問題。
全球化背景下的公司治理
——對農資企業公司治理的挑戰及突破口的探討
本期嘉賓：
中國銀監會主席——劉明康教授
香港中文大學校長——劉遵義教授
香港中文大學經濟金融研究中心主任——范博宏教授
德意志銀行集團環球銀行中國區主管及董事總經理——王仲何先生
全球化使企業面臨改變的風險
《中國農資》：經濟全球化是所有行業不得不面對的問題，對于公司的經營管理會有很大的影響，那么這些影響主要表現在哪些方面呢？
香港中文大學校長劉遵義教授：我覺得全球一體化在宏觀和微觀兩個層面上都給企業的經營管理帶來了影響。
在宏觀層面上，我的感覺是，最近一二十年來，各地的互動性加強，一個地方經濟出現不景氣，整體都可能會出現不景氣；而一個地方經濟的繁榮，則可能帶動全球經濟的發展。這主要是因為全球一體化帶來了資本市場的統一化，美國資本市場的變化能夠影響到中國的資本市場。
在微觀層面上，主要表現在四個方面。第一，企業面臨的競爭更加全球化，以前不跟你競爭的，現在也開始變成競爭對手；第二，全球化增加了企業的發展機會，但是也有更多的公司來爭取這個機會；第三，企業經營的波動性會增大，比如原料、產品價格、需求和供給都會有較大的波動，不穩定因素增多；第四，來自多方面的風險會增大，在全球化之前，顧客和合作伙伴都是穩定的，而全球化正在改變著這一切，比如在資本市場上的股東正在多元化，而且比較分散，會出現來自全球多個國家的股東來控股一個企業，新的因素的引入加大了企業的風險。
《中國農資》：全球化是一把“雙刃劍”已為人們所認同，對于機遇很多人有了較為充分的認識，那么，所面臨的挑戰主要有哪些？
香港中文大學校長劉遵義教授：具體來說，挑戰主要有以下幾個方面：
第一、如何設計一個鼓勵及組織結構？不僅要將管理層和員工組織起來，還需要將他們的積極性進行充分發揮，這就需要設計一個鼓勵及組織結構來達到目標的實現。
第二、怎么樣將注意力聚焦在核心能力上？不僅需要公司將注意力集中在核心競爭力上，還需要員工將精力集中在核心競爭力上，也就是要安心的工作，比如現在中國很多企業的員工一半時間花在炒股上面，就沒有將精力放在核心競爭力上面，這個問題值得公司重視。
第三、怎么樣鼓勵管理層去做長期？現在很多企業是以季度為單位對管理層進行考核的，而不是以長期進行考核，就難免會出現一些短視問題。而且對于管理層來說，賺錢的時候能夠分紅，賠錢的時候也沒有什么損失，他們就會基于自身的需要而去做一些冒險性的舉動。因此，在這里就需要協調管理層與股東之間的利益，也就是如何將管理層與企業的業績相互關聯成了一個很需要重點考慮的問題，不僅有分紅，還要在出現虧損的時候有相應的處罰。
第四、怎么樣能夠及時做出決定及如何避免道德風險等問題也是企業需要考慮的。決策效率成為企業在市場經濟中能否抓住基于的一個重要指標，需要企業在決策程序及決策原則上進行一個很好的設計，保證決策的效率和質量。
德意志銀行集團環球銀行中國區主管及董事總經理王仲何先生：全球化，使得中國的企業開始走向國際資本市場。從一個非上市公司到上市公司，企業在自身結構和治理上是一個三級跳的過程，而且是在非常短的時間內實現的。最主要的是理念的挑戰，首先是國內的政府機構走向華爾街，然后是國有企業，最近幾年很多民營企業開始走向華爾街。
對于國企來說，從一個純粹的國有公司到股份制，從股份制到上市公司，需要滿足國際市場的要求，是一個需要做出很大改變的過程；民營企業則是從家族企業到股份制改造，然后上市。這個三級跳的過程需要面臨很大的風險，而且由于是在很短的時間內實現，就更增加了企業的轉變風險。
《中國農資》：您剛才說對公司治理會有很大的挑戰，中國的公司還有民營和國企之分，那么對于不同模式的公司影響有什么不同？
德意志銀行集團環球銀行中國區主管及董事總經理王仲何先生：對于國企來說，面臨的最大挑戰是目標多元化。國有控股的企業，不僅要滿足國家的要求，還要滿足本身管理層、社會責任、員工的要求，企業盈利的時候能夠掩蓋矛盾，但是一出現困難，問題就暴露出來了，尤其在經濟波動比較大的時候容易表現出來，需要慎重對待。
對于民營企業來說，最大的挑戰是在平衡家族利益的同時如何發揮專業管理層的作用，作為專業管理團隊，不僅要考慮到自身的利益，還要充分考慮到董事會和小股東的利益，這個利益是很難平衡的，目前成功的案例還不是很多，需要在專業管理團隊引入方面進行慎重選擇。而且作為民營企業，現在很多企業開始引入私募基金，還會有國外股東的進入，如何協調與這些股東的權力和利益分配問題也是一個不得不面臨的挑戰。
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