不同球队的数据对比/欧冠决赛直播哪里看/韩国足协杯/朱拉伊

文章內(nèi)容  

什么是企業(yè)投融資管理

2014-11-5
 

  財務(wù)制度中的投融資管理

  第一章 總則

  第一條 為加強公司內(nèi)部控制,規(guī)避風(fēng)險,提高經(jīng)濟效益,促進公司規(guī)范運作,保護投資者合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱“《公司法》”)和《公司章程》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,特制定本制度。

  第二條 本制度所稱投融資決策主要是指公司投、融資及資產(chǎn)項目的管理決策,包括:對內(nèi)投資、對外投資、對外融資、重大資產(chǎn)重組、對外擔(dān)保事項等。

  第三條 本制度的決策行為應(yīng)遵循以下基本原則:

  (一)遵守國家法律、法規(guī)及公司章程的有關(guān)規(guī)定;

  (二)維護公司利益,爭取效益最大化;

  (三)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略,符合國家產(chǎn)業(yè)政策,發(fā)揮和加強公司的競爭優(yōu)勢;

  (四)采取審慎態(tài)度,規(guī)模適度,量力而行,對實施過程進行相關(guān)的風(fēng)險管理,兼顧風(fēng)險和收益的平衡;

  (五)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,必要時咨詢或聘請外部專業(yè)機構(gòu)。

  第二章 對內(nèi)投資決策管理

  第四條 對內(nèi)投資是指公司利用自有資金或銀行貸款進行基本建設(shè)、技術(shù)改造、購買大型機器、設(shè)備及新項目建設(shè)等。

  第五條 公司對內(nèi)投資的決策程序:

  (一)按照公司規(guī)劃方案,結(jié)合相關(guān)部門和單位組織編制的項目可行性研究報告,提出公司固定資產(chǎn)投資計劃;

  (二)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限履行審批程序;

  (三)投資決策委員會進行討論并交董事長審議;

  (四)管理層根據(jù)審批結(jié)果負責(zé)組織實施,相關(guān)部門按公司有關(guān)規(guī)定辦理項目實施所需各類手續(xù)。

  第三章 對外投資決策管理

  第六條 對外投資是指公司為獲取未來收益而將一定數(shù)量的貨幣資金、股權(quán)、以及經(jīng)評估后的實物或無形資產(chǎn)等作價出資,對外進行各種形式的投資活動。

  第七條 按照投資期限的長短,公司對外投資分為短期投資和長期投資。

  短期投資主要指公司購入的能隨時變現(xiàn)且持有時間不超過一年(含一年)的投資,包括各種股票、債券、基金、分紅型保險、銀行理財產(chǎn)品等;長期投資主要指投資期限超過一年,不能隨時變現(xiàn)或不準(zhǔn)備變現(xiàn)的各種投資,包括債券投資、股權(quán)投資和其他投資等。包括但不限于下列類型:

  (一)公司獨立興辦的企業(yè)或獨立出資的經(jīng)營項目;

  (二)公司出資與其他境內(nèi)、外獨立法人實體、自然人成立合資、合作公司或開發(fā)項目;

  (三)參股其他境內(nèi)、外獨立法人實體;

  (四)經(jīng)營資產(chǎn)出租、委托經(jīng)營或與他人共同經(jīng)營;

  (五)其他投資行為。

  第八條 公司短期投資的決策程序:

  (一)投融資管理部負責(zé)預(yù)選投資機會和投資對象,根據(jù)投資對象的盈利能力編制短期投資計劃;

  (二)財務(wù)部負責(zé)提供公司資金流量狀況;

  (三)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限履行審批程序;

  (四)投資決策委員會進行討論并交董事長審議;

  (五)投融資管理部根據(jù)審批結(jié)果負責(zé)組織實施。

  涉及證券投資的,公司必須執(zhí)行嚴(yán)格的聯(lián)合控制制度,即至少要由兩名以上人員共同操作,且投資操作人員與資金管理人員分離、相互制約,不得一人單獨接觸投資資產(chǎn),對任何的投資資產(chǎn)的存入或取出,必須董事長簽字審批。

  第九條 公司長期投資的決策程序:

  (一)公司投資并購小組對擬投資項目進行初步評估,提出投資建議,提交公司會議研究;并按照審核意見,組織相關(guān)部門對其進行調(diào)研、論證,編制可行性研究報告及有關(guān)合作意向書,再次提交公司研究;

  (二)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限履行審批程序;

  (三)投資決策委員會進行討論并交董事長審議;

  (四)投融資管理部根據(jù)審批結(jié)果負責(zé)組織實施。

  第十條 公司在進行投資決策時,需聘請技術(shù)、經(jīng)濟、法律等有關(guān)機構(gòu)和專家進行咨詢;決策投資項目不能僅考慮項目的報酬率,更要關(guān)注投資風(fēng)險的分析與防范,對投資項目的決策要采取謹(jǐn)慎的原則。

  第十一條 公司審計部應(yīng)依據(jù)其職責(zé)對投資項目進行監(jiān)督,對違規(guī)行為及時提出糾正意見,對重大問題提出專項報告,提請董事長處理。

 

打印版