“十二五”開局之年，公司對安全生產(chǎn)工作提出新的要求。2月15日召開的公司2011年安全生產(chǎn)工作會議明確，2011年要開展好“一個活動”（“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險管控活動），落實好“四個強化”（強化大電網(wǎng)安全運行管理，強化安全隱患排查治理，強化作業(yè)過程風(fēng)險管控，強化直屬產(chǎn)業(yè)安全管理），組織好“大檢修”體系建設(shè)試點，深化狀態(tài)檢修和配網(wǎng)管理，確保電網(wǎng)安全運行和可靠，全面提升安全管理和生產(chǎn)管理精益化水平。公司副總經(jīng)理、黨組成員出席會議并講話。
“十一五”期間，公司安全生產(chǎn)取得了長足的進(jìn)步，形成了具有公司特點的安全管理方針，扎實開展了行之有效的系列專項安全行動，顯著提升了生產(chǎn)精益化水平和供電可靠性，大幅提高了電網(wǎng)輸電能力和災(zāi)害防御水平。公司和電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃明確的目標(biāo)任務(wù)，對安全生產(chǎn)提出了更高要求。
帥軍慶強調(diào)，要深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)面臨的形勢。隨著“兩個轉(zhuǎn)變”的不斷深入，公司和電網(wǎng)規(guī)模越來越大，涉及的專業(yè)領(lǐng)域增多，安全生產(chǎn)覆蓋范圍更加廣泛，公司承擔(dān)的安全責(zé)任和壓力將越來越重。公司上下要圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)，全面抓好各項工作的落實，完善安全生產(chǎn)體制機(jī)制，努力實現(xiàn)電網(wǎng)安全生產(chǎn)水平的提升。
2011年安全生產(chǎn)主要目標(biāo)是，不發(fā)生電網(wǎng)大面積停電事故，不發(fā)生重特大人身傷亡事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故，不發(fā)生對公司和社會造成重大影響的安全事故（事件）。110（66）千伏及以上架空線路、變壓器、斷路器可用系數(shù)分別達(dá)到99.77%、99.98%、99.99%；城市供電可靠率達(dá)到99.920%；城市綜合電壓合格率達(dá)到99.538%；直流輸電系統(tǒng)可靠性指標(biāo)進(jìn)一步提升，全面完成全年安全生產(chǎn)各項任務(wù)。
“十二五”期間，公司將進(jìn)一步完善安全責(zé)任體系、規(guī)章制度體系、質(zhì)量管理體系，完成“大檢修”體系建設(shè)，形成指揮統(tǒng)一、功能齊全、運轉(zhuǎn)高效、保障有力的應(yīng)急體系，保持安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)。
會議要求公司系統(tǒng)各單位，要嚴(yán)格落實《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和考核；扎實開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險管控活動，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、過程管控和宣傳交流；加強各級電網(wǎng)管理，強化生產(chǎn)作業(yè)過程風(fēng)險管控，強化專業(yè)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)安全管理；推進(jìn)“大檢修”體系建設(shè)；全面深化狀態(tài)檢修；深化推進(jìn)全壽命周期管理，依靠科技創(chuàng)新提高精益化生產(chǎn)水平，提升防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急工作水平。
會上印發(fā)了《關(guān)于開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險管控活動的通知》《關(guān)于進(jìn)一步加強2011年事故隱患排查治理工作的通知》等文件。
公司安全總監(jiān)李慶林，公司有關(guān)部門和單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
（責(zé)任編輯：李雨思） |
