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大唐集團(tuán)公司《本質(zhì)安全型火力發(fā)電企業(yè)管理體系》通過(guò)評(píng)審

2011-1-4
 
       12月26日，中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)在北京主持召開(kāi)評(píng)審會(huì)。會(huì)上，由國(guó)務(wù)院國(guó)資委等有關(guān)部門(mén)專家組成的專家小組對(duì)集團(tuán)公司編制的《本質(zhì)安全型火力發(fā)電企業(yè)管理體系》進(jìn)行了評(píng)審，認(rèn)定該體系具有創(chuàng)新性、較強(qiáng)的可操作性和推廣價(jià)值，是系統(tǒng)化的火力發(fā)電企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)文件，達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。這標(biāo)志著集團(tuán)公司本質(zhì)安全型企業(yè)管理體系初步確立，本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作取得了階段性成果。

　　大唐集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼總工程師金耀華出席評(píng)審會(huì)并講話。

　　國(guó)務(wù)院國(guó)資委、國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家電監(jiān)會(huì)、中國(guó)安科院、中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)、中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)等有關(guān)部門(mén)的9名專家出席會(huì)議，對(duì)《管理體系》進(jìn)行了詳細(xì)研究討論并給予了高度評(píng)價(jià)，同時(shí)提出了改進(jìn)完善的意見(jiàn)和建議。

　　金耀華在講話中指出，大唐集團(tuán)公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持以人為本，將安全生產(chǎn)作為保障企業(yè)健康發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，保持了平穩(wěn)的安全生產(chǎn)局面，切實(shí)履行了中央企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。2010年以來(lái)，為深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，整合、提煉、升華大唐集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)管理工作，規(guī)范和深化本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建，大唐集團(tuán)公司先后編撰了《本質(zhì)安全型火力發(fā)電企業(yè)管理體系規(guī)范》、《本質(zhì)安全型火力發(fā)電企業(yè)管理體系評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《本質(zhì)安全型火力發(fā)電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)》、《本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作管理辦法》，研究了“本質(zhì)安全管控平臺(tái)建設(shè)方案”，初步形成了具有大唐特色的安全生產(chǎn)管理體系。

　　集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部向?qū)＜医M詳細(xì)匯報(bào)了本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系編制過(guò)程、指導(dǎo)思想和具體內(nèi)容。該體系的編制按照“頂層設(shè)計(jì)、理清思路、有序推進(jìn)”的管理要求，遵循“集團(tuán)一盤(pán)棋、項(xiàng)目一條龍、管控一體化”的思路，是對(duì)集團(tuán)公司組建以來(lái)行之有效的安全生產(chǎn)管理理念、方法的全面總結(jié)、提煉和升華，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心，以安全風(fēng)險(xiǎn)管控為重點(diǎn)，以體系建設(shè)為載體，全面規(guī)范和深化了集團(tuán)公司本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作。

　　該體系將本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)分為一星至五星級(jí)，其中，五星級(jí)為最高水平，一星級(jí)為最低，一星級(jí)、二星級(jí)不達(dá)標(biāo)，三星級(jí)對(duì)應(yīng)國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)水平。

　　該體系具有3個(gè)鮮明特點(diǎn)：一是頂層設(shè)計(jì)，是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的集成創(chuàng)新；二是實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，是精確量化安全生產(chǎn)管理體系；三是軌道運(yùn)行、管控一體，能夠自動(dòng)糾偏、持續(xù)改進(jìn)。

　　為確保該體系順利推廣，不斷完善并充分發(fā)揮效用，集團(tuán)公司制定了具體保障措施。一是完善管理體系，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)漏洞；二是完善體系運(yùn)行機(jī)制，確保體系有效運(yùn)行；三是建立管控平臺(tái)，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控；四是完善評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，組織評(píng)審，樹(shù)立標(biāo)桿；五是建立技術(shù)和人才支撐體系；六是開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人員無(wú)傷害；七是開(kāi)展“設(shè)備降缺陷”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)障礙；八是開(kāi)展“文明生產(chǎn)上水平”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“人機(jī)環(huán)境和諧統(tǒng)一”；九是推動(dòng)安全文化建設(shè)，提供精神動(dòng)力和思想保障。		  

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