華為公司的“接班風波”最終以媒體“道歉”而告一段落，但其股權結構和公司治理機制，卻給公眾留下了巨大的想象空間。針對任正非“父傳子”的可能性，有人擔憂華為會重蹈王安公司的覆轍，也有人認為華為能夠重復IBM的輝煌。但以上討論并不應該是重點。
本質上，此次“接班風波”可以看作是華為的一次“公共關系風波”。事件折射了華為和媒體與公眾之間存在著的巨大溝通屏障，這個屏障之所以形成，和華為獨特的股權結構和公司治理模式都有千絲萬縷的關系。這個屏障還可能將華為阻隔在向世界市場縱深擴張的道路上，讓華為和真正意義的跨國企業之間永遠存在距離。
尚未褪色的“華為夢”
在今年的招聘季中，如果能拿到華為公司的面試機會，華南理工大學大四學生小輝可能會拋出一個“很實際”的問題，他想問問華為的招聘人員，外界傳言的“接班風波”是否會影響今年的招聘計劃。小輝說，自己其實一點也不關心公司高層的事情，只是希望借問個有“技術含量”的問題給招聘人員留下良好印象。小輝來自廣西農村，他非常希望能加入華為。他談到自己對華為的“理解”：華為是一家任人唯賢的公司，“華為給人平等的機會” 。
對畢業生來說，任正非具有偶像價值，華為有關的那些“青年才俊”、“技術天才”的故事一直激勵他們。從之前火爆的宣講會來看，“接班風波”并未影響這些平民子弟對華為的向往。
應屆生進入華為將得到可觀的首月工資，還有嚴格的崗前培訓。除了技術培訓等常規項目之外，亦有保密培訓，要求員工必須嚴守華為技術秘密，同時，對于華為內部事務亦要對外界，尤其是新聞媒體保持沉默。一些深圳媒體圈內的記者發覺一個現象，在任何一場華為公司參加的展覽上，記者都很難直接采訪華為的銷售人員。他們都會異口同聲說，“員工不能接受記者采訪，需要找公司總部�！倍A為的一些競爭對手，其銷售人員還會主動找銷售高層和記者聯系。
華為曾經一度和傳媒打得“火熱”。為樹立企業形象，推廣終端產品，華為公司曾設立過專門的“新聞發言人”職務，但這位新聞發言人做了一段時間便離職創辦了一家公關公司。之后，華為多年沒有新聞發言人。目前，華為將媒體聯絡功能分散在兩個板塊，一個是終端產品板塊，一個是通訊設備。當媒體記者聯系，工作人員一般會讓記者先發采訪提綱，但很少正面回應。工作人員說得較多的一句話便是“由于沒有新聞發言人權限，所以不便評論” 。
近年來，任正非也很少和媒體打交道，媒體記者要見到任正非唯一的機會是“兩會”。但要讓他發言，和約訪他的難度并無區別。任正非本人對媒體的態度，是很多跑產經線的記者熱議的話題，但討論結果只有一個，那就是沒有任何辦法能真正深入華為去做新聞。很多時候，華為新聞的“推測”味道很重，消息來源也經常因為“各種原因”而隱去。
對媒體“敬而遠之”，對消費品公司來說并不是明智選擇。但對于華為來說，卻有自己的考慮。目前，華為在國內銷售的產品大致可分為兩大類，一是通訊設備，需運營商采購，和普通消費者無直接聯系。然后是終端產品，包括手機、上網卡等，但隨著國內幾大運營商市場爭奪越發激烈，手機定制比重越來越大。對此有人還分析，華為取消新聞發言人和企業戰略調整有關，華為終端產品由運營商定制的情況越來越多，因此沒有必要再如此“高調”。
|
