以下是關于，ACCA考試經濟危機下中國財會人才就業狀況調查，2009年2月《經濟危機下中國財會人才就業狀況調查》，共有831位財會專業人員和365位人力資源管理者代表雇主參與本次調查。
根一項調查顯示：經濟危機下中國財會人才就業狀況調查
CEO們說，業務發展和財務管理是企業運營的兩個輪子。在全球經濟衰退，業務增長放緩，經營不振的時候，財務管理的重要性日甚以往。不幸的是，大多數財會從業人員在這個時刻沒有感到被重視。在未來12個月里，約有三分之一的企業將調整其財會管理隊伍，雇主們希望借此良機加大財務管理對業務方向的干預和指導，提高財務管理的競爭力，而這正是他們在經濟還良好的時候就有的愿望。但財會從業人員說，他們將繼續原來的進修考證之路，不考慮為適應現狀而改變他們既有的職業發展方向。
2009年2月《經濟危機下中國財會人才就業狀況調查》，共有831位財會專業人員和365位人力資源管理者代表雇主參與本次調查。
企業減肥，財會瘦身
經濟衰退，企業收益不佳，財會人員是否會受牽連？365家雇主中有72%說，管理層一旦決定裁減人員，每個部門都會收到縮減人員的指令。這意味著大多數情況下，財會人員也不能幸免。雅虎公司在2008年的首批裁員名單中，銷售和財會的比例是最高的。事實上，財會人員可能是最早獲知裁員消息的人。減薪和裁員是為了降低成本，財務管理者首先要給出成本降低的目標，計算出降薪的幅度和裁員的規模。這或可以解釋，當降低成本成為企業的主要任務，財務部門也必然有所動作，不過財會人員的裁減相對較低。365家雇主投票認為，最容易受裁員影響的職能前三位是：市場、銷售和研發。
參加調查的 831位財會人員中有27%的人表示，自己所在公司的現有財會人員人數比2008年12月31日少，64%人說“持平”。但是有65%的人預計，如果公司經營持續現在狀況，公司有或者可能有裁員計劃。“人人自危”，用來形容這些精通于資產表、利潤表上數據的人再合適不過了。
365家雇主中超過九成承認當前的經濟危機對公司業務產生負面影響。其中102家雇主已經裁減了部分財會人員，裁員主要集中在制造業、物流、銀行和會計事務所。
好消息是，雇主在招聘財會人員方面仍有較強意愿。前程無憂2009年2月發布56000多個財會類招聘職位，約占職位發布總量的10%.365家受訪雇主中有322家表示會在2009年招聘財會人員，其中包括95家已經裁減財會人員的雇主。動機很明顯：換血。招聘的數量不會超過裁減的數量，也不會超過企業現有的財會人員的數量。
但是，雇主的口味改變了。在經濟危機下，財務管理變得保守，安全和穩健成為第一財務目標，內控、稅務和資金管理的專業人才的需求增大，培訓生和中高級管理人員則顯得有點多了。唯一沒有變化的是對CFO的需求，只可惜中國企業中設置“首席財務官”的十不足一。對365家雇主的調查顯示，2009年內控主管/經理、審計/稅務/保險、內控總監、資金總監的需求最大，特別是總監級職位大部分是新增設的。成本核算、財務主管/經理、財務總監和財會初級人員的需求減少。這些職位在原有的企業財會人員中比例較高，因此在企業新一輪的組織結構調整中，將不可避免地出現職位凈減。
經濟形勢的嚴峻叫人不敢輕舉妄動。前程無憂2007年的職能離職率調查中，財會人員的離職率平均達到16%，其中超過八成為主動離職，僅次于信息技術管理職能，列第二。2008年的同主題調查顯示，財會人員的離職率平均為7%，主動離職率低于50%.831位受訪的財會人員有726人現在在職，其中77%的人說想換份新工作，但是僅有不到十分之一的人決心“2009年一定跳槽”。
控制為先，財務管理角色轉變
企業經營困難，財會人員是否要承擔責任？365家雇主中絕大多數把“成本控制”和“緊縮預算”作為維持運營的主要手段。它們要求財務部門率先根據成本和投資的變化采取行動，制定可行的應變計劃。一家國際物流公司的人力資源高級經理說，2009年春節后，財務部門根據公司控制成本的總體要求，對各部門預算制定削減10%至20%的目標。至于這些預算如何實現，是減少支出、裁員還是減薪由各部門負責人自行決策，這讓部門負責人很難為。
財會人員們也感受到了控制成本和緊縮預算帶來的職業壓力。這一方面上是因為對財會職能的技術性要求發生改變，僅以擅長數字運算的管家角色無法達成新的預算和成本控制目標。比如一家計算機生產企業的財務總監在接受訪問時說，裁員帶來的賠償費用在短期內對企業現金產生了很大的壓力，但是對財務管理的業績考核卻是以節省運營支出為KPI，所以他們需要多角度多渠道的措施，才能實現數字上的凈節省。
另一方面，財會人員必須了解公司業務和外部市場，才能提供切實可行的幫助使業務部門達成緊縮預算和控制成本的目標，并不致影響必要的業務行為。比如，在經濟危機下，應收賬款會大幅增加，財務部門應當率先行動，給出新的付款賬期和預警制度，…… 365家雇主中約65%認為財會人員應該對企業目前的經營局面負有責任，至少他們應該從現金流的變化洞察到市場的變化，給管理者以提醒。但是831位受訪的財會人員卻并不這么認為，88%的人說自己“只是經濟危機的受害者”，7%的人認為“這是CFO的責任，與自己無關”。
在經濟良好的時候，管理者就要求財會人員先知先覺，要求他們為公司決策層提供別人還未感受到的企業發展機遇或是危機，企業允許那些不愿意轉變的人“慢慢來”。但是危機時刻，這種轉變的需求刻不容緩。一家汽車集團的財務分析經理說，今年公司組建了一個跨部門的項目組，包括了來自財務部門和銷售、生產、采購、研發等多個部門的代表，審核與現金流有關的各種運營活動。財務部門的代表需要分析投入和產出的比例，以及需要的時間，來幫助決定現金的流向。
即使能先知先覺，對財會人員來說還不足夠。對于資金雄厚的企業而言，經濟危機帶來了超越同行的好機會，比如行業整合或者進入新的行業。財會人員需要廣泛的知識了解行業和整體經濟的情況，評估投資機會的現實性，也需要深厚的知識了解變動的價格和需求帶給企業收益的變化，為可能的并購準備資金。因此，在緊縮預算的同時，在保守的同時，財會人員需要更積極進取的姿態規劃未來。縱觀365家雇主對財會人員的能力需求，各項素質都占有至少近兩成的比例，可見不少企業還是更希望財會人員在各專業方面都能有所長。從這個意義講，對那些有準備的財會人員來說，危機帶來了一個大顯身手的好機會。
財務培訓何去何從
中國的財務培訓向來走個人進修專業知識技能（長期），企業提供管理知識技能培訓（短期）的路線。毫無疑問，在經濟危機下，企業的培訓支出會大幅縮水。365家受訪雇主中約九成表示公司在2009年的培訓費用削減。但是財務管理角色的轉變，要有必要的培訓。多數企業采用外部培訓轉為企業內訓，外部講師轉內部培訓師，購買培訓課件為自制教材。可以預見，即便企業同意采購外部、專業機構的培訓，也只是給與少部分財會人員，然后再由他們在企業內部“傳誦”。值得一提的是，經濟危機下，“財務意識”要貫徹到所有員工，這必然是財會人員必然承擔的“輸出”培訓，也是財務管理績效考核的一個指標。
對365家雇主的調查顯示，公司今年提供的財務類培訓以內控及風險管理、成本和預算和稅法，體現出雇住對財務管理業績新的要求。16%的雇主表示財會人員也需要軟性技能培訓，而需要專業財會英語培訓的僅占11%，某外企財會總監表示，在金融危機中傳出裁員消息的還是歐美外資居多，因此英語培訓并不是目前的當務之急。
這是不是可以理解為，財會人員的自我學習也應該遵循這些方向呢？遺憾的是，大多數財會人員并不這么認為。對60位專業財會人員的進一步電話訪問發現，幾乎所有的人都感受到雇主對財務管理目標的轉變，甚至“指望財務部扭轉乾坤”，但是45個人說，他們會繼續現在的證書和職稱的進修之路，有8個人說由于減薪會暫停現在的進修學習。沒有人愿意為了適應雇主新的財務目標自費學習預算管理、成本管理、現金管理、稅務、信用管理和投融資等課程。與此同時，42人表示現有的企業管理模式和組織結構讓他們也很難在實際工作中實施角色轉變。有5人說，企業提供了一些有針對的課程或者在環境上有所變動，但是短期內很難見效。
財務角色的轉變需求給財務培訓市場帶來了機會。成本、預算、稅務和資金管理方面的培訓課程成為“熱門”。但是2~3天的短期課程一般要3000~5000元花費，企業都覺得成本較高，更何況個人。
另一方面，四分之三的受訪者認為財務管理角色的轉變，財務管理績效的提高主要取決個人能力，而非團隊作戰。以個人職業發展為目標的個人培訓更關注自己在職場上的競爭力。831位受訪個人普遍認為，獲得證書和職稱會使個人有更多、更好的職業機會，以及更高的薪酬回報。超過80%的人認為，經濟將在12個月內全面復蘇。這也影響了他們在個人學習進修方面的選擇。
提高收入性價比甚于加薪
中國的人才成本已經成為影響企業競爭力的一個重要因素。在經濟良好的時候，雇主一方面面臨不斷上升的薪酬成本，另一方面又要吸引并留住最優秀的人才。在危機環境下，這一難題同樣存在。根據前程無憂2008年的薪酬調查報告，財會工作的技術性要求，財會人員的收入級差是最大。在主管/經理及以上職位級別上，財會人員的薪酬超過市場、人力資源管理、行政等職能的經理級收入水平。2008年上海、北京、廣州和深圳四個城市，財務總監的平均年收入達到28萬元人民幣，財務經理的平均年收入也達到19.7萬元。2007年兩個職位的年收入分別為25.8萬元和18.8萬元。一般財會操作人員的收入則和上述例舉的幾個職能相差不大。
對831位財會人員的調查發現，大部分人對自己的收入并不滿意。這正應驗了薪酬管理中一個論調“月薪3000 元以上的人，收入越高，幸福感越少”。365家雇主中的大部分認為，尋找合適人才仍然很困難，即便找到了，他們對雇主的期望也非常高，如果這些期望得不到滿足，他們就很容易被競爭對手更優厚的出價所吸引。
但不管怎么樣，財會人員薪酬停滯不前了。對831為財會人員的調查顯示，所有人2008年的收入上2007年增加。但是有17%的人2009年的月收入低于2008年，最大降幅為30%.45%的人年收入與2008年持平。事實上，在經濟良好的時候，財會人員的收入增長也呈現出空間不足的趨勢，49%的人2008年的收入增長低于5%（以中層財務管理者為主），企業對財會人員的薪酬成本的承受能力下降。于是在經濟危機下，在薪酬幾乎不動的情況下，雇主仍要求財會人員加快角色轉變的速度。
值得注意的是，仍有超過23%的受訪者2008年收入是保持在10%及以上的高位增長。365家受訪雇主中有322家表示會在2009年招聘財會人員，研究表明，在經營困難的時候，雇主對高績效和高能力的人才依賴超過以往。
前程無憂首席人力資源專家馮麗娟分析說，雖然大部分雇主采取了較保守的薪酬增長預算，對核心或者關鍵員工的獎勵仍要繼續。要實現財務管理的角色轉變，對財會人員中的高績效人才的投資是有價值的。365家雇主中有258家對部分財會人員的加薪超過了企業的平均水平，66家雇主給部分財會人員增發了期權。只有24家雇主給所有財會人員加薪。擴大授權和額外的培訓學習機會也是對核心人才的有效激勵手段。
