1．構(gòu)建以決策為中心的財(cái)務(wù)管理方法體系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)決策的具體化，財(cái)務(wù)分析是為了發(fā)現(xiàn)成績(jī)，找出缺點(diǎn)，以利于今后的財(cái)務(wù)決策。因此，應(yīng)該以財(cái)務(wù)決策為核心，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的方法體系。
2．不斷推廣和應(yīng)用定量的財(cái)務(wù)管理方法。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)活動(dòng)日益復(fù)雜，為了提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)再也不能僅僅根據(jù)大概的估計(jì)來(lái)做出財(cái)務(wù)決策，而且要憑數(shù)據(jù)說(shuō)話，以數(shù)量分析為依據(jù)，才能逐漸提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性。 （李策）
|
