公司治理（Corporate Governance）又名公司管治、企業(yè)管治和企業(yè)管理，OCED在《公司治理結(jié)構(gòu)原則》中給出了一個(gè)有代表性的定義：“公司治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)以對(duì)工商公司進(jìn)行管理和控制的體系”。公司治理結(jié)構(gòu)明確規(guī)定了公司的各個(gè)參與者的責(zé)任和權(quán)利分布，諸如董事會(huì)、經(jīng)理層、股東和其他利益相關(guān)者。
【定義】
公司治理一詞意味許多東西。它也許描述：
·公司指揮和控制的過程
·鼓勵(lì)遵照公司手則（嚴(yán)如公司治理指南內(nèi)所定的）
·根據(jù)活躍擁有投資技術(shù)（和在公司治理資金）
·在經(jīng)濟(jì)方面它意味學(xué)習(xí)許多出現(xiàn)在分離擁有權(quán)和控制上的問題。
公司治理是指諸多利益相關(guān)者的關(guān)系，主要包括股東、董事會(huì)、經(jīng)理層的關(guān)系，這些利益關(guān)系決定企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)績(jī)。公司治理討論的基本問題，就是如何使企業(yè)的管理者在利用資本供給者提供的資產(chǎn)發(fā)揮資產(chǎn)用途的同時(shí)，承擔(dān)起對(duì)資本供給者的責(zé)任。利用公司治理的結(jié)構(gòu)和機(jī)制，明確不同公司利益相關(guān)者的權(quán)力、責(zé)任和影響，建立委托代理人之間激勵(lì)兼容的制度安排，是提高企業(yè)戰(zhàn)略決策能力，為投資者創(chuàng)造價(jià)值管理大前提。公司治理如同企業(yè)戰(zhàn)略一樣，是中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者普遍忽略的兩個(gè)重要方面。
在最寬廣的層面，公司治理包含了規(guī)則、關(guān)系、制度和程序，都在這個(gè)框架之內(nèi)由信托當(dāng)局在公司中行使和控制。恰當(dāng)?shù)囊?guī)則包括了當(dāng)?shù)乜蛇m用的法律和公司的內(nèi)部規(guī)則。而關(guān)系包括了所有相關(guān)人士之間的關(guān)系，最重要是那些擁有者、經(jīng)理、董事會(huì)董事、管理當(dāng)局、雇員和整個(gè)小區(qū)。制度和程序則要應(yīng)付一些事態(tài)譬如當(dāng)局、工作指標(biāo)、保證機(jī)制、報(bào)告要求和責(zé)任的代表團(tuán)。
這樣公司治理結(jié)構(gòu)明白解說為在公司事務(wù)上做出決定的規(guī)則和方法。它并且提供可以設(shè)定公司宗旨的結(jié)構(gòu)，并且獲得和監(jiān)測(cè)那些宗旨如何表現(xiàn)的手段。
在公司治理框架里受托責(zé)任和責(zé)任的問題經(jīng)常被談?wù)摗?
雖然這個(gè)言詞有一個(gè)描寫性的內(nèi)容，但常被注入渴望的感覺，就是為了給予"實(shí)踐是應(yīng)該尋求看齊"這么樣的一個(gè)模型。就此公司治理原則或指南的各種各樣的聲明、勸告和規(guī)定就成了參考。
由于利益相關(guān)者影響從現(xiàn)代組織的控制中分離，為了代表利益相關(guān)者要求減少代辦費(fèi)用和信息非對(duì)稱性而實(shí)施了公司管治控制制度。公司治理用來監(jiān)測(cè)結(jié)果是否與計(jì)劃符合；并且為了維護(hù)或修改組織活動(dòng)鼓勵(lì)充分地通知整個(gè)組織。雖則主要，公司治理是鼓勵(lì)個(gè)體的實(shí)際行為依著整體公司方針的一個(gè)機(jī)制。 |
