國資委將要推廣的央企董事會改革，是一場結合了國際規(guī)則與中國國情的治理大變革，將為央企群體形成更強大的國際競爭力建立制度保障。
歷時20多年的中國國企改革，正由此進入一個嶄新的階段—— "中央企業(yè)董事會試點工作得到了黨中央、國務院的肯定。
年12月18日，國務院國資委主任、黨委書記李榮融在中央企業(yè)負責人會議上作報告，在總結一年經(jīng)驗時說出上面這句話。
洋洋萬言的報告中，這簡單的23個字很容易一眼掃過。不過，在熟悉中國國企改革歷史與現(xiàn)狀的人們眼中，這句話可是非同凡響。
在他們看來，這句話就好比是一把"尚方寶劍"，意味著國資委的這項工作，經(jīng)歷了從2003年成立之初提出"積極開展外派董事和獨立董事制度試點"設想，到2004年6月向試點企業(yè)發(fā)出《中央企業(yè)建立和完善國有獨資董事會試點工作的通知》，再到2005年10月寶鋼集團率先正式試點，再到目前試點企業(yè)達到19家的漫長、謹慎的試驗階段，很快就要過渡到快速推行的階段。當然，快速推行的前提是規(guī)范和高質量。
與之相應，《國企》雜志了解到：圍繞董事會試點工作，國資委與相關研究機構合作進行的近20個課題多數(shù)都已結題；參與試點的企業(yè)運作良好，獲益匪淺。這些都有助于2008年成為國資委強力推進董事會試點改革的一年。
那么,這樣苦心經(jīng)營的一項改革究竟意義何在？
在一些專家看來，這項改革有助于破解中國國企改革這個世界性難題。如果成功，將標志著中國國企改革進入一個新的歷史階段。在國資委高層的眼中，這項改革是"國資委工作的生命線"。《國企》廣泛采訪獲知的信息顯示，這是一場結合了國際規(guī)則與中國國情的治理大變革，將為央企群體形成更強大的國際競爭力建立制度保障。
這場變革，《國企》冠以"中國式治理"之名，即以大型國企董事會改革為標志、有中國特色的公司治理模式。
一、央企治理的中國式課題
"東方欲曉。"
北京求是聯(lián)合管理咨詢公司總裁安林博士不久前接受《國企》雜志采訪時說："央企董事會改革大勢不可逆轉。這項改革，打個比方說，前兩年還是在黎明前，國資委的態(tài)度也是低調做事。如今，試點兩年之際，我們在調研中走訪了央企的100多位各層面負責人，大家都覺得改革試點的方向是正確的。改革已經(jīng)處于破曉時刻。"半年以前，他接到國資委委托的課題。當時相關領導交待，這個課題非常重要，而且時間緊迫，需要在年底前結題。
安林舉著一份名為《中央企業(yè)董事長、總經(jīng)理和黨委書記任職配置問題研究》的報告說："剛剛結題。這個調研，是我們和國資委企業(yè)領導人員管理二局合作進行的，他們把關，我們操作。"
這是他主持的歷時6個月、調研13家董事會試點央企的國務院國資委重點課題，2007年11月7日獲得國資委組織的專家評委會的贊賞，被認為"成果很有深度和高度，很有實踐指導意義"。這項課題從"黨委書記"和"法定代表人"兩大中國元素研究入手，探索了"中國特色董事會及法人治理理論與體系"。
半年前，首都經(jīng)貿大學鄭海航教授受國資委委托，主持《國有獨資及國有控股公司董事會與監(jiān)事會關系研究》課題。在針對該課題的開題會上，國資委企業(yè)改革局局長劉東生指出：中國國企有自己的特點，這是國情決定的，國企的改革歷程充分反映了這些特點，課題組需要第一次全面系統(tǒng)地回答外派監(jiān)事會制度有關問題，并且要回答董事會與監(jiān)事會的關系問題。劉東生特別指出，這個課題很有挑戰(zhàn)性，是國內目前沒有破解的一個難題。
2007年12月13日，鄭海航的課題也通過了國資委評審。"評審會上，著名經(jīng)濟學家張卓元、鄧榮霖、文魁等專家對該課題的成果給予高度評價。評審會主持人劉東生局長代表委托方對課題成果表示非常滿意，課題被鑒定為"理論上有突破、應用上有重要創(chuàng)新的優(yōu)秀研究報告"。鄭海航向《國企》介紹："我們對寶鋼、誠通、新興鑄管等7家企業(yè)董事長、3位監(jiān)事會主席、2位外部董事、1位監(jiān)事會工作局局長進行了深入訪談和討論，完成了近20萬字的研究報告。感到高興的是，課題組半年的心血得到了專家們的充分肯定，研究結果在理論和操作這兩個層面上都有創(chuàng)新，為外部董事制和外派監(jiān)事制提供了理論依據(jù)和運作思路。"
《國企》雜志了解到，國資委目前在做董事會改革試點擴大和全面推開前的準備工作。這些工作的內容之一，就是根據(jù)各個部門的實際，委托各界智囊機構進行了近20項課題調研。鄭海航和安林的課題，正在其中。
在這近20個課題當中，南開大學公司治理研究中心承擔、以李維安為負責人的"國有獨資公司董事評價"課題，是國資委與該中心繼雙方進行"國有獨資公司建立規(guī)范董事會問題研究"、"國有企業(yè)領導班子評價研究"之后更深入、更具應用性的研究。該課題結題時，被評價為"標志著對國企領導層的評價，經(jīng)由廠長經(jīng)理評價、領導班子及成員評價，發(fā)展到現(xiàn)代公司制度下以董事與董事會評價為核心的新階段" 。
有消息稱，國資委委托開展的這些課題，每一個都對應著央企要解決的一類實際問題。而每個課題結題之后，都可能出臺一個對應的文件。此舉將對董事會改革的全面推開起到規(guī)范作用，使之更加有章可循。
一系列具有鮮明中國特色、參照了國際通行公司治理規(guī)則的課題，預示著一場以中央企業(yè)為先導的中國式治理變革的到來。
伴隨著國資委緊鑼密鼓的工作，兩個負面事件也間接推動了董事會試點改革的進程。據(jù)相關人士介紹，2004年陳久霖導致的中航油新加坡巨虧事件和2007年中石化陳同海被雙規(guī)事件（被大家稱為"二陳"事件），引起了上上下下各方面的深刻反思。沒有董事會的制約，國企傳統(tǒng)的"一把手"文化可能帶來的損失將難以衡量。
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