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濰坊供電公司安全生產長周期居安思危

2010-11-23
 
      11月22日，濰坊供電公司實現連續安全生產12周年，創出國家電網同規模供電企業安全最高紀錄。在來之不易的安全生產長周期，該公司保持了清醒的頭腦，于11月19日，在全公司范圍組織集中開展為期一周的“總結經驗 找差距”活動，反驕破滿，實現安全生產的長治久安。
    12年來，該公司始終把全力保安全作為第一要務，層層簽定安全生產責任狀，形成了一級抓一級、一級保一級和一級對一級負責的三級安全目標互保機制和網廠、廣大客戶協同保證電網安全的長效機制。堅持開好月度安全分析會，對議定事項和重大電網隱患跟蹤督辦和責任追溯，確保了安全管理閉環有序。他們還嚴格各類風險超前預控，完善了30余項突發事件應急處理預案，每年進行認真演練。不斷加大獎懲力度，制定了235個崗位的《安全生產職責規范》、《各級生產管理人員到位標準》和《安全生產獎懲細則》。把電力設施保護和反竊電納入地方綜合治理工作范疇，助推濰坊市政府出臺了《關于加強電力設施保護的實施意見》、《關于全市電力設施保護區內重大隱患的通報》等一系列文件措施，有效改善了電網安全運行外部環境。
    堅持電網建設與改造并舉，致力打造堅強電網。在全省首家助推山東電力集團公司與市政府簽署了“十一五”電網發展會談紀要，特別是2005年以來，先后投資70多億元，實施了“198”、“1116”、“3109”、“4117”、“1347”和“2287”電網建設工程，每年都將電網建設項目納入全市重點工程，形成了以500千伏為中心，220千伏網架為骨干，110千伏、35千伏環網互供，城區10千伏線路手拉手的堅強供電網絡。他們在全省供電同行中率先推出作業指導書、風險分析卡、運行操作標準卡等，實現了電網運行、檢修的規范化和標準化。全力打造一把手負總責的責任文化，嚴格實行安全一票否決制；精心打造關口前移的預防文化，將事故隱患消滅在萌芽狀態；強力打造“鐵腕抓落實”的執行文化，嚴格查禁違章和監督考核，將安全管理工作落到實處；努力完善精益求精的改進文化，力爭達到管理零距離、設備零缺陷、現場零違章。深入開展“安全文化進家庭”活動，不斷加大親情化文化滲透，從思想上、認識上、行動上筑起安全堤壩，確保了安全生產的可控、能控、在控。
    該公司集中開展“總結經驗 找差距”活動，以安全生產12周年為契機，居安思危，總結經驗，查找不足，鞏固成效，落實“人員、力量、時間”三個百分之百工作要求，確�！叭齻�不發生”，為安全生產長治久安打下牢固基礎。結合當前開展的創先爭優活動，通過分層次座談、討論，從多年安全工作經驗中提煉出指導和加強今后安全工作的措施，固化為管理制度、行為準則。進一步總結電力生產安全規律，形成更多有效的標準并將之固化，在工作中不斷貫徹落實，指導下步工作。認真總結多年來行之有效的安全生產措施，總結發揚安全生產中好的做法和工作要求，并持續改進。深入排查在電網安全、客戶安全、基建安全、三產安全、消防安全、車輛安全等各方面存在的主要差距，限期整改。		  

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