2007年，王石拿到640多萬年薪，成為打工皇帝，萬科\的數位高管也排在“打工風云榜”前列。這種輝煌在2008年難以重現了。據萬科內部員工透露，包括高管及普通管理者在內的整個管理層，2008年都將沒有年終獎金。
這與其他企業通常拿普通員工開刀的做法稍有不同。
三更富五更窮
“估計我2008年的工資比上兩年少了30%。”說這話的是萬科總部后臺支援部門的一位普通員工。2006、2007年市場環境好的時候，他的年終獎基本都在5萬～7萬元，但2008年估計會大大縮水。萬科的薪資結構為基本工資加季度績效再加年終獎。回顧2008年，這位普通員工的工資及季度獎金與2007年比變化不是太大，但少了最大頭的年終獎金。“一線項目員工的損失會更大，可能年薪會少一半。”
其他房地產企業落差更大些。某香港上市房地產企業的一線員工，2007年獲發30個月的獎金，但2008年被變相減薪，實際上只拿到11個月的工資。進入11月，包括碧桂園在內的不少房企都變相減薪裁員。有消息稱，恒大地產2008年底要進行軍事及企業文化培訓，考核不及格者將解聘或勸退。
房地產是典型的“三更富五更窮”的行業，薪酬結構具有很高的彈性，浮動收入在薪酬結構中的比例也大大超出其他行業，隨著職位層級的升高，這個比例還不斷增加。在一些民營和外資的房地產企業中，高管層變動收入的比例甚至高達一半以上。變動收入以銷售提成、項目獎金和年終獎的形式最為常見。“在銷售不暢的情形下，變動收入也必然會減少。”虎杰投資公司首席分析員張寅表示。
“其實誰都不愿意扣員工獎金，但這個行業就這樣。”一位房地產企業的區域負責人向記者表示，他們首先大力控制的是行政費用，員工出差被控制在“維持公司運作”的范圍，各個區域的管理費用被勒令降50%，這就意味著一些后勤、行政、技術部門要重新設置，這時候減薪裁員就無可避免。
“活雷鋒”的底細
萬科也是首先從管理成本中“摳”。2008年三季報顯示，萬科的管理成本為1.86億元，而2007年同期管理成本為4億元，同比下降53%；財務費用也從2007年同期的1億元下降到2008年第三季度的7200萬元。
盡管如此，從2008年下半年開始，萬科裁員減薪的消息就不斷見諸報端，王石多次出面澄清。據記者了解，萬科扣發獎金之事并非空穴來風，而且是有等級地扣減，方向是自上而下，高層領導不發獎金，中層管理者減半，普通員工的季度獎金照發。
實際上，萬科管理層2008年的表現可圈可點，從“拐點論”到率先降價，萬科在2008年基本摸準了市場脈搏，先于競爭者而動。決策后的結果也可以算是“不幸中的萬幸”，雖然行業冷凍，但萬科的市場份額還在繼續增加。可以說2008年萬科管理層付出的勞動遠高于上兩年。
“不能寒了心，特別是貢獻大的管理層。”這是另一個上市房地產企業老總的觀點，所以他們的做法剛好相反，中高層領導有獎金，普通員工則沒有，甚至減薪裁員。結果是，離職員工在網上鋪天蓋地地謾罵，令企業呈騎虎難下之勢。
萬科情況較為穩定可控是事實，但萬科高層都是“活雷鋒”嗎？
2008年9月11日，王石、郁亮等人的個人股票賬戶忽然多出了大額股票。其中，王石522.71萬股，郁亮366.29萬股。盡管當時萬科的股價已經跌落谷底，但以當日的收盤價計算，他們也獲得了2000萬～3000萬元的收入。不僅是他倆人，萬科的一眾高層都獲此紅利。當天萬科有5400多萬股的股票完成過戶。
這是萬科高層2006年度的獎金。2006年，萬科通過了公司首個《限制性股票激勵計劃》，只要公司增長數據達到相應額度，萬科將通過計提獎勵基金并強制購買本公司股票的方式對中高層管理人員進行激勵。
二尺紅頭繩
按照計劃，萬科2006年至2008年獎勵基金分別提取了2.15億元、4.84億元、7.64億元。但這筆獎金并非直接入袋，根據規定，只有公司凈利潤增長超過15%，并且在下一年的平均股價高于本年時，當年計提的獎勵基金才可實際歸屬管理層個人，否則將進入等待期，看再下一年的平均股價是否能高于本年。
2008年王石等人拿到的2006年股票只是這個蛋糕的36%。由于2008年萬科的股價已經遠低于2007年，所以2007年近5億的股東激勵股票只能延后。只有2009年股價高于2007年時，高層才有可能獲此巨資。這個等待期也并非長效地存在，如果萬科的股票長期低迷，到2010年這4600萬股股票將賣出，資金重新返回給公司。
在這種激勵機制下，如何保證企業穩定，使萬科取得長效發展，讓公司的股價在2009年走出陰影才是管理層最關心的。
盡管7億多的獎金已經計提，股票也已經買好；盡管前三季度凈利增長達到18%。但萬科管理層還是宣布“預計不能實現2008年扣除非經常性損益后的凈利潤比2007年增長15%，2008年度激勵計劃不能實施”。已經有7億多的獎金“見財化水”，萬科的管理層只有更加努力，才能把2007年的獎金拿下來。
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